这三种情况不汇报，你不可能被领导重视

尽管业绩差些，但还没忘了向上司沟通汇报工作的下属，不一定是上司讨厌的下属。既没有业绩，又默不作声，不与上司沟通汇报的下属，在上司心目中是没有存在感的下属。该汇报不汇报，该沟通不沟通的下属，是上司最不喜欢的类型。

下面三种情况，一定记得想上司沟通汇报。



如果工作结果不能达到预期，一定要及时和上司沟通汇报，让他知道工作现状并及时补救。

被淘汰、被辞退的员工里往往首当其冲的不是业绩差的员工，而是不靠谱的员工。业绩差的员工在老板心目中还算不上不能容忍，不靠谱的员工是难以容忍的。

不能完成工作却不沟通汇报，拖延、耽误工作的员工在老板眼里是不靠谱的员工。对于不靠谱的员工，除了误事以外，毫无信任感可言，在职场里存在的危机最大。

如果感觉自己手里的工作因为某些突发因素可能达不到预定目标，或者不能按期完成时，记着，要主动找上司沟通汇报。让他知道工作的现状，并报告你的下一步计划和措施，或许他会给你一顿批评或者扣你奖金，但他不会袖手不管，由于及时补救可能还能弥补和挽回损失，如果等到无法挽回的时候才告诉上司，那时上司必然毫无办法，只有无可奈何了，但是作为下属的你结局必然很难看。

如果工作耗时太长，一定要定期向上司沟通汇报，让他知道你的进度。

对于短平快的工作，耗时短、需要的资源少，一两天即可完成，对于这样的工作若没有特殊情况，不出意外的话，一般可以等到工作完成后再向领导汇报结果，交差了事。

有的工作不仅需要调配多种资源，而且耗时长，少则一周，多则一两个月。对于这样的工作，要记住定期与上级沟通汇报。别以为领导把这项复杂而耗时多的工作交给你以后便会心安理得、高枕无忧，错，领导不仅惦记着这项工作的进展境况，而且很想知道在这个过程里下属是如何开展工作的。比如，是不是朝着他制定的目标推进，是不是能按期完成节点工作，下属对待工作是不是用心，等等。这时，你要做到定期、不定期地向领导沟通和汇报工作。所谓沟通就是听听领导对你手头的工作有什么新的想法和看法，汇报呢即是报告工作情况和自己的想法和心得。让领导对你手上的工作有所掌控，并支持和帮助你取得业绩。



上司安排的临时性工作，一定要适时沟通汇报。

有时上司会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，或者十分重要，这类工作是上司十分在意的，需要适时掌控的。因此，这对这些工作别忘了重点汇报，不仅要注重结果，还要注重过程，别因粗心大意而辜负了上司对你的信任。