编剧汪海林高大勇彭三源
编剧汪海林率先提出：“现在整个影视圈的编剧出现了这么一个问题，就是舍本求末，所有人都屁滚尿流地在赶一个周期，赶一个预算，没有回到创作本体上来。我们的理念就是故事为王。我们希望做到有一天像金庸、像琼瑶、像海岩这样，能够成为影视创作的源头，成为创作的真正核心和操作者。”
新《鹿鼎记》的编剧高大勇抱怨他的剧本经常在拍摄现场被修改得面目全非。而《亲兄热弟》的编剧彭三源觉得修改剧本没问题，但得看谁修改，“一个研究了一年半载的编剧有资格，还是一个只通读一两遍的执行人（导演、制片人或演员）有资格？我遇到过一个制片人因为演员档期而删除了编剧辛辛苦苦撰写的200多场戏，而这个决定甚至都没和编剧说一声。编剧的话语权长期被漠视，这样的影视界规则已经到了非修改不可的地步了！”
2009年1月9日，“喜多瑞”公司在北京成立。《奋斗》的编剧石康、《家有儿女》的编剧费明、《和你在一起》的编剧薛晓璐等编剧界的腕们凑在了一起。其实早在1991年就出现过类似的“编剧革命”，以王朔为首的40多个作家成立海马影视创作室，写了《海马歌舞厅》，最后却草草收场。汪海林有十足信心不会步此后尘。就目前公司的规模，他介绍说：“我们是股份制的，像律师事务所一样的合伙人制度，然后我们除了20个编剧叫一级合伙人以外，还有30个二级合伙人，每个一级合伙人有两三个编剧助手。目前来讲，我认为我们是一个最大的创作公司。”而对于想要入股的编剧，汪海林表示，必须不重经济利益，“这些编剧大多数是衣食无忧的编剧……不是为了简单的钱走到一起来，更重要的一点就是希望能够对自己的作品负责，负更多的责，希望能够创作出更好的作品。”他透露公司给入股的编剧很高的酬薪，除了稿费外，还有分红。
对于一个编剧是否能胜任导演、制片工作，汪海林解释说：“我们还是做我们的本职工作———写剧本，但是我们有一个专业的经营团队，负责寻找资方，也会去邀请专职的制作人、导演，但我们编剧是有主导权的。当然作为我们公司的编剧，也都是有理性的，不是想拍什么就拍什么，也不是为了艺术就不能染指其他。我们同样也会考虑市场的需求，希望在商业化的运作下更好地保持剧作的质量。”
演员张铁林
编剧指手画脚没法拍
“皇帝专业户”张铁林对于以编剧为中心的创作观念不太认同，“电影是导演的艺术，电视剧是演员的艺术，比如火爆荧幕的《铁齿铜牙纪晓岚》系列，观众最想要看的就是我们‘铁三角’往那一站。”张铁林坦言，他拍一部戏基本上百分之二十的台词都是即兴发挥的，他认为一个编剧如果在现场指手画脚，电视剧就根本没办法拍了，“你们也知道一旦开机，现金每天的滚动非常大，如果继续天天去跟编剧沟通，编剧要维护自己的权益，演员也同时提出各种各样的质疑等等，在这种僵持下，与其继续讨论，倒不如我们自己能顺着拍就把它拍了得了，需要有点快餐意识在里头渗透。”
制片人张纪中
文人不善经营
从2001年的《笑傲江湖》到刚刚开机的《倚天屠龙记》，充满争议的金庸剧让张纪中显示了他超强的运作能力，被称为中国电视剧第一制片人，是一位不折不扣的制片人中心制的执行者。对于编剧，他认为应该是“一个孤独的行道者”，而不是跳出来张牙舞爪地去管别的部门的事情，文人不善经营，成为中心就更是无稽之谈。“永远不可能的，这个想法幼稚，他们（编剧）可能在别的地方去为王，在我这儿是不可能的事。因为我太了解了，这个是不那么容易的，制片人就是制作这个行当（的主导），编剧只是你制作当中的第一步，随之要组织大量的人……要把演员全部招来，要去谈判，要去谈这些经费，谈所有的事，这些你编剧怎么主导？”张纪中说。
投资方
投资风险有所降低
汪海林透露，他们目前已经和湖南卫视、上海文广新闻传媒集团以及央视等多家电视台建立了战略合作伙伴的关系。记者随后致电湖南卫视电视剧方面相关负责人，他对于由编剧为主导的公司生产的电视剧，显得很有信心，“都是些有收视保障的编剧，他们出手，必出良品。”对于制播对接的做法，该负责人也表示合理，“一般电视台只有去买片的权利，在选择上多少都有一些遗憾，而与编剧、制作方面直接对接，他们给出多个选题，我们根据电视台自主的兴趣来进行预购外，还可以在投拍过程中提出我们的需求。”而记者在对电视剧制作的“金主”投资公司采访时发现，他们认为从剧本到播出的一条龙服务大大减少了投资风险，“且不去说制作上是否精良，但在还未开拍就已经确定了播出平台，这无疑让我们在投资上减少了不少风险，不会有拍完后闲置，寻不到播出买家的困惑。”
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