前几天，我下班后在地铁里昏昏欲睡，突然听到一个清脆甜美的声音：您好，这是我的微信二维码，我在创业，麻烦支持我一下好吗？
我疲惫地睁开眼，站在我对面的，是一个20出头、看起来热情洋溢、笑起来一脸阳光的小姑娘，但我还是狠下心摆摆手拒绝了。
为什么没有加她的微信？因为我知道，加了之后一定会被一波我并不感兴趣的产品推广信息刷屏，基于既不认识也不了解的基础上，这样做不仅浪费时间及流量，也不能给我带来任何实质性的好处。
不过，这件事情倒是引发了我关于“人脉”这件事的思考。
前段时间有篇微信文章很火，是Amazon的VP去了乐视几个月后离职又回到Amazon写的职场感悟，作者在文中提到：“在进入新公司的第一周，我新加的微信好友数量就突破了过去几年的历史纪录，因为每个人见面都会要求加你的微信号，而且内部沟通和信息传递也极大的依托于微信平台。”
这种场景不仅在职场，在其他社交场合也极为常见。
上个周末我去参加一场线下分享会，活动结束后，围着演讲老师转的人，除了少数是真正在讨论问题，大多数的目的是“老师，我能扫一下您的微信吗？我是做xxx的，希望可以多多交流”。
随着微信的普及与发展，“扫个微信”成了很多人“认识一下”的方式，成为很多人建立人脉关系的第一步。
但是，加完好友之后呢？在微信中的聊天毕竟隔着屏幕，对方感受不到你的表情和语气，对你发出的信息会有完全不同的反应：有人讨厌几十秒的语音信息；有人排斥花里胡哨的动态表情包；有人对错别字极其敏感厌烦......当他们通过一些细小的碎片构建起对你的不好印象时，只会为你的专业形象减分。
或者，你只是想去朋友圈点个赞，留个言互动一下，怒刷一下存在感，这本无可厚非，但是，也千万不要认为这就是你的人脉。
经常看见有人发这样的状态——“好友人数已达上限5000，加一个就要删一个”，带着满满的自豪与炫耀。但其实，这只是你的好友数量而已，与真正的人脉相差千里。
真正有效的人脉，一定要建立在平等交流、互惠互利的基础上。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾经提过，当她演讲或参会时，很多人都会过来做自我介绍，然后进行询问：“你可以做我的人生导师吗？”
除了自己，桑德伯格发现很多女性高管都遇到过类似的问题。
询问者之所以想寻找一个人生导师，他们想要的无非是在关键抉择下获得指导意见，并借助导师的资源帮助自己发展。然而，你有没有想过，人家为什么要帮你？
桑德伯格说：“不管导师有多重要，她都不太可能通过一句‘你能当我的导师吗？’就能建立，只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时，才能建立起最强有力的指导关系。”
而这种“努力”，可以是你对一件事情更为深入的看法或见解，可以是你对一个话题另辟蹊径的思考，可以是能够让导师受益的关键资源，甚至可以是一项强于常人的能力或品质。
社会学家和心理学家经过研究证明，大多数人的内心都是渴望参与互惠行为的。所以：
当你向微信群中甩出一条链接，希望别人帮你转载或给出指导意见却半天没人回应时，群主一定会跳出来@你：亲，可以试试发个红包哦！
当你希望和别人洽谈合作时，一定是在保证双方利益的前提下，以共赢为目的。
当你占用了别人的下班时间请设计师改个图或是请程序员敲段代码时，是不是也会买瓶水或约个饭来“回报”下对方？
一味的索取只会让我们尽早进入对方的黑名单，进行“价值交换”不是虚伪的客气，而是保证下次愉快合作的必要前提。
所以，当你下次“伸手要”的时候，先想想自己能够给予对方什么。没人有义务帮助你，别做令人讨厌的“伸手党”。
社交网络是一个展示自我的渠道，别人只会让你看“他想让你看”的部分，朋友圈里的他未必是最真实的自己，与其把时间花费在浏览别人的朋友圈上，不如把时间用于投资自己。
回家后一刷朋友圈就是2-3个小时，这个时间不如静下来读书或思考；
与其发布个状态每秒一刷新等待别人来点赞，不如靠专业能力获得他人认可；
在各个群里有一搭无一搭地聊天灌水，不如出去跑跑步，遛遛弯，减少一点肥肉和脂肪。
当然，这不是说否认朋友圈的价值，微信确实拉近了人与人之间的距离，让沟通变得更为便利，也更容易让我们了解老朋友的动态。而我们要注意的，是避免过度依赖朋友圈，以免无形中被其绑架。
人脉不是你认识多少人，而是多少人认识你。只有自己强大了，有了和牛人平等对话的机会，才能换来真正的人脉。
毕竟，五十元设计得再好看，也不如一百元招人喜欢。▲
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