无论是整天西装革履，进出于高端CBD的专业人士，还是伴着车轮卷起的滚滚尘土，颠簸在调研路上的行业研究员，再或者是就着泡面，蹲在电脑前盯着大盘的屌丝股民，都认为自己所从事的，是人类历史上最伟大的事业——投资！
是啊，自从人类诞生的那天开始，世人对于高额利润的渴望就从未停止，而在一部漫长的投资史上，也闪烁着一颗颗耀眼的星星：从杰西·利弗莫尔到本杰明·格雷厄姆，从彼得·林奇到沃伦·巴菲特，无不惊才绝艳，照亮了各自的天空。
在近半个世纪的岁月里，如果要问谁是投资界的灵魂领袖，那沃伦·巴菲特当仁不让。他的伯克希尔·哈撒韦公司堪称一部赚钱机器，金钱散发出来的耀眼光芒，就连那些整天傲气十足、眼睛长在头顶上的投资界青年才俊们，都无不以拍下和巴菲特共进一顿午餐的机会为荣。
但是，巴菲特的大儿子却说：“我爸爸是我知道第二聪明的人。”那么问题来了：谁会是那个第一聪明的人呢？
答案是：查理·芒格！
查理·芒格，伯克希尔·哈撒韦公司的副主席，巴菲特的黄金搭档，投资界的真正大神级人物。在过去的45年里，芒格和巴菲特联手，创造了有史以来最优秀的投资记录：
经历数次经济危机和股市崩盘，但伯克希尔公司的股票从未出现年度亏损，实现了年均20.3%的复合收益率，每股股票的价格从19美元上升到84487美元，堪称一部投资神话！
如今，伯克希尔公司的总资产更是高达7000亿美元，旗下子公司涉及保险、铁路、能源、制造业、零售业等众多行业，2018年位居世界500强中的第12位，成为世界上最顶级的投资集团。在这些辉煌的成绩背后，芒格功不可没——如果说巴菲特是一部“学习机器”，那芒格就是“一本长了两条腿的书”！
但芒格这个充满魅力的九十五岁老头，究竟是怎样做到这不可思议的一切的呢？
这就要从他提出的“多元思维模型”这个神奇的东西说起了。
大家都知道：要想成长，就要学会学习。但学习又是怎么一回事呢？很多人认为，学习嘛，当然就是要掌握更多的知识，积累更多的经验，然后就能变得越来越厉害。
但是芒格却颠覆了这个观点，他认为，学习并不是为了追求更多的知识，而是要寻找更好的决策依据。这个更好的决策依据，就是那些经过广泛验证的原理和规律，芒格称之为思维模型。
如果我们能掌握这种思维模型，并将它用于自己的学习和工作中，我们就能打破学科的界限，让我们超越具体的经验，站在全人类积累的各种伟大原理和公理之上，实现个人的成长和发展。
但在很长一段时间内，芒格的思维模型理论在国内却鲜有人知。为了将查理·芒格和他的思维模型理论介绍到国内，让更多人通过这种方法获益，实现个人能力和职业之路的精进，畅销书《好好学习》的作者成甲，这个被“罗辑思维”评选为全中国最会学习的人，又出版了新作《好好思考》。
成甲在这本书中展现给我们的，是一种全新的思考和学习方式，一旦我们能够将其学以致用，就可以拥有更强大的思想武器，让我们在提升洞见本质的同时，进一步提高创造性解决问题的能力。
对于大多数人来说，之所以很难提升自己的思维能力，让自己能够洞悉世界的本源规律，是因为你的学习方法远远落后于别人——试想，你对手的手上正扛着一挺加特林机枪，而你却拿着一把只能打打麻雀的小弹弓，谁输谁赢，岂非板上钉钉吗？
在这个信息时代，很多人还固守着积累经验和知识点的学习方法，殊不知，这种学习方法之所以落后，是因为它在“知识量”的积累上花了太多的时间，而很少触及到问题背后的规律和原理，自然也就很难大幅度突破你自我认知的边界了。
而要想掌握更多的规律和原理，就要从学习和掌握多元思维模型开始。
正如芒格本人所说的那样：“长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。”
你可能会问：“那我们为什么要提高这种对事物的认知能力呢？”
要知道，认知能力也是有分层的，有的认知层次比较高，有的就比较低。而认知能力的不同层次，进一步决定了你做决策的质量。
假如你能把自己的认知能力拉升到更高层次，用更高级别的视野和思维看待同一个问题，你就能对别人形成“降维打击”，也就是俗话说的“高射炮打蚊子”——这种思维上的碾压，才是多元思维模型能带给我们的最大收获！
举个例子，中国男足为什么进不了世界杯呢？
有人认为，是球员的素质太低，不努力训练就算了，还经常踢假球、逛夜店，这样的球员又怎么能踢好球呢？还有人认为，中国足球的毛病出在管理机制不完善上面，足球的市场化程度还不够。
这两个观点虽然听上去都有点道理，但也只不过是老生常谈罢了。而万维钢却提出一个颠覆我们传统思维的观点：中国足球踢不好，是因为球队的数学没学好！
可能你一听就要炸毛了：啥？踢足球和数学有什么关系？你该不会是个江湖骗子吧？
别急，看看万维钢老师是怎么解释的吧。他说：如果把足球比赛抽象成数学语言，它实际上就是一个由11个点构成的传球网络。要想赢球，就要找出效率最高的进攻方式。
而数学家研究发现，最高效的足够进攻组织方式，是一种基于三角形传球的“去中心化”网络结构——这就是目前称霸世界的欧洲球队的打法。而中国队却还做不到熟练使用这种高效的打法，因此从一开始，我们就处于了劣势。
你看，万维钢老师的思维方式是不是很牛逼，让你耳目一新：原来足球踢不好还可以从这个角度去解读！牛！大师！学习了！假如这是一篇新媒体文章，那十万加甚至百万加的阅读量，是不是也就轻松达成了呢？
这就是一次典型的“高维打低维”的降维攻击！
思维层次模型有很多种，例如心理学家罗伯特·迪尔茨就针对人们思考问题的逻辑，提出了“环境层-行为/行动层-能力层-价值观层-角色层-愿景层”这六种分层逻辑。但成甲更推崇的是新东方联合创始人王强老师提出的“商业-技术-科学-人文”模型。
王强老师认为：如果一个人只停留在商业思维上，那他就看不到技术的演变；如果一个人只有技术思维，那他最终就会对技术的发展走向感到迷茫；如果一个人只有科学思维，那他是无法探寻科学本质的意义的；只有加上人文思维，我们才能形成正确的、完整的认知架构。
这就是说，商业、技术、科学、人文这四个层次的维度是逐级上升的，我们通过高维度的思维层次，完全可以轻松解决低维度的问题。万维钢对中国足球的那篇分析，就是站在科学的层次，对商业层次的问题进行的降维打击。如果你还想继续深挖下去，那就要站在人文层次上，从哲学或历史等角度，对这个问题进行思考了。
这就告诉我们：要想真正成为一个洞悉事物本质的高手，就必须提高自己思考问题的深度。只有如此，我们才可能达到“大道至简”的层次，用“尽可能少”的框架，整合多元思维模型带给我们的“尽可能多”的洞察力。
好了，我们刚才说了这么多，你一定想知道：究竟该怎样去构建多元思维模型知识体系呢？
为了解决这个问题，我们先要明确一个公式：有效的多元思维模型体系=解决复杂问题所需的思维广度×思想深度
这样一来，答案便呼之欲出了：想要构建一个行之有效的多元思维模型体系，我们需要做两件事，一是提高思维广度，二是提高思想深度。
思维广度来自于涉猎更多的学科，但现在学科这么多，难道每一个学科都需要去研究吗？显然不是！查理·芒格本人就给我们这样一个建议：
“如果你想成为理性的思想者，必须培养出跨越常规学科疆域的头脑。而这需要大量阅读数学、生物学、物理学、社会学、心理学、哲学和文学等各学科及相关学科中著名科学家的重要著述，了解并熟悉书中介绍的核心概念，能够将不同学科的思维模型联系起来并融会贯通。”
成甲基于芒格的观点进一步作出了引申，他认为，在众多的学科当中，有四类学科是无论如何都要掌握的，分别是：理解物质世界的基础学科，如物理学、数学、化学等；理解群体系统规律的学科，如生物学、经济学、社会学等；理解复杂系统规律的学科，如复杂性科学、人工智能、哲学等；以及理解精神世界的人文学科，如心理学、美学、历史学等。
当然，我们并不需要彻底把这些学科当中的每一个知识点都事无巨细地搞清楚，我们真正要知道的，是支撑一门学科背后的思维方式是什么。例如，数学背后的思维方式是“符号与逻辑推理”，生物学背后的思维方式是“物竞天择”，而复杂性科学背后的思维方式则是“系统思考”……
如果我们将这些最核心的思维方式都纳入到自己的知识体系中，在面对复杂问题的时候，头脑中就能够产生全新的、令人振奋的解决思路。当年，乔布斯第一次推出iPhone这款划时代的产品时，他创造力来源的核心，就是计算机+人文艺术的结合。
至于如何将这些跨学科的思维模块整合到一起，就要用到思想深度的方面了。在成甲看来，支撑这个庞大的跨学科知识体系的骨架，就是结构化思维。
什么是结构化思维呢？
所谓的“结构化思维”，就是站在全局的视角下，审视问题的核心与结构，然后以此为基础，进一步深挖细节。比如说，普通人看电影，看的就是个刺激、热闹，但是编剧和导演看电影的时候，会下意识地分析，这部电影的叙事结构是怎样的？它是通过怎样的起承转合，支撑起整个故事的内容？
成甲在书中告诉我们，使用结构化思维解决问题的一个基本流程，就是“厘清问题-归类领域-寻找结构”。只要我们坚持用这样的思维模式去思考问题，日积月累，就能建立起自己知识体系的骨架，通过对这个骨架的不断完善，我们就能把头脑中相似的知识串联起来，联结成一个整体的系统，直到把它变成我们的一个本能。
当你真正建立起属于自己的多元思维模型知识体系之后，你眼前的世界就不再是原本的世界了，你就能充分理解到查理·芒格那句名言：
“一旦你掌握了几十个重要问题的分析框架，生活中遇到的90%的问题，都能够用它们来解决！”
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