上周，一篇普华永道财务机器人入职某央企的文章火爆朋友圈，这张机器人无所不能全方位PK财务人的图片被大家疯传：
大部分财务人开始有了危机感，想要找到避免遭受淘汰命运的方法，但同时也有不同的声音，一部分老会计认为“央企财大气粗，用得起机器人，起码在我退休前，我们公司不会“招聘”财务机器人!”
可是，德勤随即发布的消息：“小勤人”在餐饮企业上岗，详细描述如何高效完成原来令40多名财务人焦头烂额的工作，可谓成功颠覆老会计认知，怀疑自己是不是快失业了!
以下是“小勤人”上岗前后，该公司财务部工作状态的对比：
“小勤人”上岗前：“天昏地暗的财务月结日”
共享服务中心乌泱泱坐满了两个办公室的财务人员，询问结账进度的声音此起彼伏，间或夹杂着一两声关于SAP又卡死的抱怨。
200家门店的盘点数据必须在每月1号当天完成录入、过账和差异分摊，最熟练的成本会计完成一家门店的操作需要40分钟，于是所有的凭证都在争分夺秒卡着点完成。
盘点做完了，战役却还没结束，门店和供应商对账结转往来，门店、子公司和母公司每个层级按序结转和抵消应收应付，在连续三天导账、核对、做账、修改、冲销、检查的来回往复中，财务部的又一个月结在兵荒马乱中终于结束了。
门边坐着的财务部老会计突然想起领导月初的时候说过要做的毛利率环比分析，但是看看同事们熬完通宵之后下班的喜悦，自己也在心里给那张分析报表默默地画了个叉。
“小勤人”上岗后：7*24小时高效工作的新同事
第一次和“机器人”在一起工作，财务共享中心的每个人都有点期待还有点疑惑：“一段程序代码真能做完40多人的工作吗?”
月结周期开始的第一天，财务人员将收集到的门店盘点结果放在了公共盘，维护好了公司代码主数据，并且给机器人专用邮箱发送了作业开始的指令，5分钟后第一家门店的结转已经完成，一刻钟后第一家门店的盘点已经被标记为已完成。
机器人在工作日结束的时候发来了邮件告知任务结束，附件包含了所有生成的凭证。
老会计觉得一切都被颠覆了，她开始怀疑自己是不是快失业了? 她又想到了上个月没做的那张毛利表，可也已经被机器人完成了。怎样才能成为不被轻易替代的那个财务人员，她默默地在心里打了个问号。
几周前，特斯拉CEO伊隆·马斯克声称AI是对人类存在的最大威胁。而Facebook总裁扎克伯格则持反对意见并认为“未来5-10年内，AI将大幅提高我们的生活质量。”究竟孰是孰非呢?
实际上，两位大佬说的都有道理，只是，AI提高我们生活质量，为我们所用是有前提的：
对于财务人来说，财务机器人能做到的事情，即使是我们长出三头六臂也企及不了，那么究竟怎样才能在与机器人的PK中取得优势地位呢?
答案是：转型——成为管理会计，从繁琐的分录、报表、报税工作中跳出来，系统的掌握从规划决策、预算预测、绩效制定、成本管理、内部控制，再到财务分析、风险管理、投融资决策，形成覆盖企业生产经营全过程的知识体系，来为企业发展创造更多价值，才能使自己成为企业稀缺的人才。
对于财务转型，相关部委早有先见，更是聚焦关注，频频发文、大力推广：
目前，管理会计CMA(美国注册管理会计师)是财务界公认的权威管理会计认证，被称为新一代财务管理者的国际财务认证。CMA是目前唯一由国家部门正式引进、且中英文皆可报考的国际化财务管理认证，在国际上，其与CFA、AICPA并称“三大黄金认证”，含金量相当之高，受到180多个国家和地区的广泛认可。
实际上，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、兵装集团、威高集团等上千家一流企业，已经开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并纷纷开展内训培养人才，作为晋升高管的重要衡量标准!
据悉，开发商正在加紧研发财务机器人向更广泛的业务流程和工作职能进行拓展，如果作为财务人的我们仍然等待观望，那么，淘汰一词将会跳出这篇文章，走入我们的生活中。
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