在座的各位都在管理岗位上工作多年了，被一个共同的问题困扰了多年，那就是究竟怎样才能真正有效的激发员工，调动他们的积极性？即使是涨薪也只能发挥短期的效用，有时候的涨薪反而引发员工的不满情绪，到底应该采用哪此方法？为什么很多优秀的公司总是能够做到让员工充满斗志？我们将用一个系列化的专题来讨论这个话题，希望对大家有所帮助。
早在20世纪90年代美军方用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多变的世界，2001年911事件后，VUCA这一概念和首字母缩写才真正被确定。
VUCA时代企业面临六大挑战：
政策环境，金税三期并库版于2019年3月1日正式上线，实现了原国税、地税两套金税三期系统并库，过去靠偷税生存的企业越发艰难；社保入税政策也正式提上了议事日程，长期按照最低工资标准申报社保的企业将面临政策风险。
社会环境，中国的人口红利时间已经成为历史，过去火爆的人才市场将不复存在，互联网也改变的人们的生活方式，人与人之间的连接也发生了变化，虚拟世界的朋友圈也有很多未曾见面的网友，微商慢慢被人们接受，并成为一些人新的谋生手段，可能有些员工的微商收入超过自己正常上班的工资，所以，上班成了兼职，微商成了正式工作。2014年，我还在企业上班的时候，就发生过一件事，人力资源部刚刚入职两月不到一位员工提出离职，我有些好奇，就离职原因多问了几句，那位离职员工回答说，辞退去做代购。可见代购都可以成为一种职业，这是过去未出现过的。
技术发展，云计算、大数据、人工智能这些已经不是什么新名词了，但，有一个事实不知大家有没有注意，你们朋友圈的广告更精准了，你每天面临的骚扰电话越来越多了，这都是大数据带来的好处与弊端。社交工具的日新月异给人们带来了便利，但，也给管理带来诸多困扰。过去，很多管理措施慢慢失去效用，就在前两天，一个微信群里发布了一则招聘“直播人员”的信息，当然，大家都知道，企业为什么要招聘直播人员呢？这都是直播带货引发的新思考。
商业模式，前两年的商业模式也搞晕了很多企业老板，出现了一些新的社会现象，成功的老板越来越像教授了，各处传道授业，正在成功路上的老板更象学生了，参加各种学习班，但，学习之后，对概念理解都还不清楚就开始做什么转型升级，做什么颠覆行业的产品，我身边就有挺多失败的案例。所以，什么免费模式、平台模式、共享模式，其实都是成功后的总结，而不是起步时的规划。共享单车，不知现在命运如何，好像看上去也不太理想了。
管理手段，在管理手段方面，企业老板更热衷于学习模仿，什么股权激励、合伙人制度、阿米巴模式等，很多老板唯恐没有赶上时代，在企业管理基础极其低下的情况下，就搞什么股权、搞什么合伙人，最终结果导致不仅没有效果，反倒增加企业的成本。
VUCA时代，民营企业正面临着前所未有的压力，企业的利润率越来越低，竞争环境越来越恶劣，主要体现在如下六个方面：
人工成本持续走高，随着人口红利的消失，加之在互联网环境下，人们就业选择更加多元化，最终导致人力资源供给量不足，导致企业人工成本持续走高。
员工离职率越来越高，调查机构对近年来离职数据进行了分析，发现两个年龄阶段是离职较高，分别是21至30岁和41至50岁，深入分析时发现，21-30岁年龄段离职高的原因集中在职业发展的诉求上，41-50岁年龄段原本是相对追求稳定的人群，但，他们选择离职主要原因在于对薪酬不满。
员工工作积极性越来越低，从离职率可以看出，员工对企业的满意度和敬业度都有不同程度的下降，关键原因在于信息传播的速度更快了，因信息不对称给企业带来的红利不复存在；员工需求变得多样化，增加了管理难度，过去简单粗暴的管理模式越来越不适应现代企业的发展，构建基于员工与企业共赢的薪酬激励机制势在必行。
新招员工岗位吻合度越来越低，不管是传统企业，还是创新型企业，由于人才供给的绝对数量减少，导致新招聘员工的岗位吻合度越来越低，加上大部分企业的培训机制尚不健全，缺乏有效的岗位描述，也势必影响新招聘员工进入角色的速度，最终导致整体效率不高。
岗位空缺周期越来越长，最近，我走访了不少的企业，大部分的老板都埋怨人力资源招聘不力，公司很多核心关键岗位总是迟迟无法到岗，出现“招不来，请不走，留不住”的“三不现象”，企业内部效率低下的员工，缺乏进取心，亦或把公司的这份工作当成兼职，请都请不走，想给予辞退，还找不到有力的证据。
大家耳熟能详的华为，就在去年3月份，美国以华为的电信设备存在安全漏洞为由将其加入管制名单，华为的部分业务受到影响，比如，华为笔记本电脑曾因微软系统的限制一度处于停止状态，安卓手机也因GOOGLE的限制，海外销量急剧下滑，尽管受到美国的管制，华为的员工士气却空前高涨。华为取得今天的成绩，除了卓越的战略规划和运营体系外，还有一个非常重要的因素就是科学的分配机制。
纵观华为的整个运营体系，价值创造、价值评价和价值分配这三条主线清晰可见，本课程我们不讨论战略规划、也不讨论运营规划，重点讨论企业内部的分配体系，即，如何构建跟公司发展相匹配的薪酬激励体系。
如何构建科学的分配体系？经多年的管理实践和近五年为客户提供的薪酬落地咨询服务，我提炼出构建薪酬体系的八个关键步骤，我将采用系列专题跟大家一一分享，也期望能解决大家在薪酬管理方面面临的一些问题。
本专题包括六大核心内容，具体的每一块内容如下图所示：
如果你们公司需要构建绩效管理体系和薪酬激励体系，可以直接跟我们联系，智帮咨询专注于薪酬绩效落地咨询，帮助企业厘清战略，协助各部门制定年度作战地图，让战略真正落地，帮助企业构建与战略匹配的薪酬激励机制（含股权激励），助力企业高速发展。
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