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什么是内向性格？
我读小学的时候，在班上能跟我说话的人均匀地分布在我周围1米的半径里。
在班级上不活跃，我在日常生活里也是见生人就躲。
不管是家人还是老师那时候对我的评语都是“这孩子太内（nuo）向（ruo），长大了怕是出息不了。”
就连我也认为自己特别内向，在找工作进行群面的时候，我也会刻意躲避需要“外向性格”的leader职位，而是会选择不太需要跟别人打交道的timer职位。
一般人看来，像我这样不擅长与人打交道，在外人面前羞于表现自己，不太能够胜任团队型工作的人应该是十足的内向性格了，对我这样的内向型选手往往有一个很贴切的形容“看起来老实巴交”。
尽管我确实是内向性格，但我认为一般人对内向性格的人存在误解，内向型人格只是不喜欢与人交流，而不是不擅长与人交流、协作。
我更倾向MBTI16型人格对内向型人格的定义：喜欢安静和思考，并善于在独处和对知识的思考与学习中，而不是在社交活动中获取快乐。
当然内向型、外向也不是绝对的，心理学大师荣格在1921年出版了一本分量极重的著作《心理类型学》：世界上没有绝对的内向者和外向者，如果非要找到这么一个人，那应该去精神病院。
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内向性格的人需要改变自己么？
好多人都会认为这个世界是属于外向性格的人，因为外向型性格的人更擅长社交，更讨人喜欢，他们可以通过与人合作提升对社会资源的控制能力，而且外向型的人工作更有效率，更加积极进取。
前面已经说了，内向的人并不是不擅长与人社交，只是可能不喜欢社交。
而且如果这种设想成立，这个世界就不会有万有引力定律、相对论、《战争与和平》、谷歌、微软、BAT了……因为这些科学家、艺术家和商业组织的创立者都非常倾向于探索自己的心灵世界，在独处中思考、发现真正的宝藏。
而且事实上内向型的人更擅长与人合作且更具效率。
沃顿商学院的亚当·格兰特教授曾有一个“内向性格对协作、效率的影响”的研究。该研究将163名大学生按性格内向、外向分成几组，比赛谁能在10分钟内将T恤叠的最多。
每个小组中安排了两个托儿。一个托儿在开始时会说“我觉得肯定有更好的方法叠T恤”。另一名托儿则接话说自己有个日本朋友，教了自己一种方法，但是可能需要一两分钟向大家传授。
结果表明，内向型小组接受建议的比例比外向型小组高20%，而且最终成绩要高出24%。格兰特教授观察到，在外向型小组中，托儿的建议很大程度上被忽略了，因为“每个人都在表达观点，都认为自己是对的”。
不仅如此，很多研究还表明内向型人格还有很多优势，比如更加讨厌混圈子而是追求稳定且优质的社会关系，民主、温和、从容的管理方式，更加深入思考，更为积极，更擅长管理自己的情绪等等……
换句话说，内向型选手根本不需要考虑改变自己的性格（事实上也很难改变），而是需要学会一些方法，在合适的时候带上外向的面具，毕竟这个世界是复杂且不断变化的，内向很好，但或多或少会吃点亏。
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策略一：学会沟通
很多内向型的人并不是不擅长沟通，只是不喜欢沟通，或者沉浸在自己的世界里，因为各种原因无意的忽略了周围人的感受、想法（尽管他们可能很愿意倾听）。
例如前美国总统奥巴马就认为自己是一个很内向的人。是不是很让人惊讶，堂堂美国总统，而且那么擅长演讲，怎么会是内向的（有疑惑的读者可以看看前文，对内向的划分并不仅仅只看擅不擅长“说”和“社交”）？
但奥巴马确实认为自己非常内向，他在《无畏的希望》里就曾提到在他跟米歇尔刚刚结为夫妻的前几年，他都会因为“写作第一本书的需要”整天躲在铁路公寓后面办公室里。
沉浸在自己世界里“认为这很正常，可是却让米歇尔受尽孤独的煎熬”。随后的几年双方通过沟通、让步，逐渐的让奥巴马意识到“沟通是重要的”，不再那么容易的沉浸在自己的世界里无法自拔。
这是内向性格的人普遍有的一个问题，因为太注重独处，太注重追求内心世界的意义和心灵开发，很容易忽略周围人的想法、情绪，甚至还会认为这是理所应当的。
因此内向型选手应该多多关注周围人的想法、情绪，多多与之沟通，并表明你的想法、感受。
我相信很多内向的人其实内心世界相当丰富、温和，如果他们愿意关心、了解别人，那所有人都将受益良多。
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策略二：构建个人品牌
绝大多数内向性格的人都不愿意表达、推销自己。
但是这个世界毕竟是分工明确的，每个人都需要同别的人、机构打交道。推销自己、构建个人品牌实际上是一项非常重要的工作。
内向的人更需要通过构建个人品牌来加强别人对你的认知，这样也能够减少同别人交流的工作量。
举个例子，如果你成功的构建起了“演讲大师”的个人品牌，那么自然而然会有许多演讲工作找到你，省去了你自己找活儿的麻烦。
那该如何构建个人品牌？
首先寻找准确定位：找到自己擅长且喜欢的工作，积极钻研，做到优秀及以上。
学会用事实说话：内向型的人不一定善言语，但可以通过卓越的成绩、数据展示自己。
加强朋友圈建设：好多人认为发朋友圈是显摆，但并不是。没有人能时时刻刻了解你的动态。别人接触你最方便、频率最高的就是你的朋友圈。
在朋友圈发布你的生活态度、工作态度、工作和学习思考（但不要滥）非常利于构建个人品牌。
构建一个关于自己的故事（可以有一点点虚构），然后反复讲述。
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策略三：充分挖掘内向者优势
很多人有个错误的认识：只有外向型的人才能成为伟大的领导者。
但知名商业作者吉姆·柯林斯就在畅销书《从优秀到卓越》里提到，真正成就伟大的企业家反而都偏向内向型。
他举例吉列前CEO科尔曼·莫克勒是一个极为内向甚至腼腆的的人，他的对手甚至因为他太内向，嘲笑他“性格懦弱”，但同样他也极具性格内向者的优势。
这样一个性格内向的“懦弱CEO”，两次击败露华浓的恶意收购，打败了以猛攻著称的佩雷尔曼，还说服大批经理人、股东放弃唾手可得的23亿美元短期收益，击败了Coniston公司发起的代理战。这个内向选手，只用了10年就把吉列的股价从14.92美元，一路带到了95.68美元。
内向型选手本身并不注定是loser，甚至可能会是一个很好的winner。所以性格内向的人不仅要学习一些外向型选手的优秀特质，更重要的是要挖掘自己身为内向型选手的优势。
例如：
学会倾听，培养同理心。内向的人往往是内心敏感丰富的人，这样的人同理心也很强，善于站在对方的角度考虑问题。
学会让精神高度集中。越是专注的人，效率越高，内向的人可以省去大把社交时间，专注自己的工作和生活，充分提升效率。
学会让自己开心。内向型选手开心的原因可能更加简单，比如读一本书，看一部电影，喝一杯茶。内向性格的人要去挖掘自己最本质的需求。
学会更加沉静、谨慎、有条理。在这个浮躁的时代，内向型的人要更加注重沉下心来，不要去追逐外界的风向标，更不要轻易为外界所打扰。
提升洞察力。提升洞察力的关键在于少说，多观察，多思考。不要总是急于表达，要知道一个人在说话的时候是很难学到东西的。
学会守口如瓶，让人信赖。随便对别人评头论足，散播别人的秘密是很让人讨厌的，这样的人在职场也很难生存下去。
最后我想说的是，每一种性格都有自己独特的优势，没有必然的高低，也没有明确的分野。做好自己，挖掘自己的性格优势，这才是最重要的。
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