主将无能，累死三军

带团队多年，经手过各式各样不同规模的团队。

那些没有拿到结果的团队，团队问题往往千奇百怪。但，表现出来的团队面貌常常大同小异，要么缺乏斗志，要么军心涣散，要么军心不稳。这种情况下，团队的战斗力肯定得大打折扣。想让这样的团队拿到好的结果，几乎不可能。如果长期拿不到好结果，只能让团队成员更没信心，团队也会越来越涣散，久而久之，终将成为乌合之众。

另外，还有一种情况，就是团队看上去很忙，疲于奔命，但也迟迟没有拿到好的结果。这种情况，通常都要反过来分析一下，大概率是团队leader出了问题。

其实，所有团队的问题，归根结底都是团队leader的问题。管理者通常都是各个团队、业务或项目的第一责任人，也必须是最能抓住事情本质的人。一旦团队没带好、业务没发展好，或者项目频繁出状况，负责人都难逃其咎。

有句俗话说的好：主将无能，累死三军。

好的 “主将”（团队leader），通常都很有经验，同时对企业状况、团队、业务、规划和一场场战役都有足够清醒的认知和判断，也有良好的统筹、协调和战斗经验（业务和项目运作）。

对于团队leader而言，这些方面其实都不能有太大的短板。如果在这些方面有明显的短板，那么团队和业务发展就很可能出问题。要么定的目标不合理，要么做的规划不合理，要么风险意识不够导致需要团队成员频繁 “救火”。一旦团队leader hold不住团队，业务和项目问题频发，就容易导致对下属的管理方式过于压制和简单粗暴，进而导致 “累死三军”。

比如，基层管理者如果对角色认知有错位，就很容易干成高级执行者，甚至是到处帮下属解决问题，到处帮团队 “擦屁股” 的 “救火队长”。如果基层管理者还是一直停留在具体业务和执行细节层面，那往往会忽视很多团队管理需要的统筹、协调等工作。 久而久之，这个小团队就容易失控，基层管理者就越容易变成“救火队长”，团队成员反倒成长不起来。一旦形成这种局面，就很容易导致恶性循环。

另外，有些基层管理者，由于年轻气盛，容易有架子，喜欢指点江山。久而久之，就会不接地气，不太参与具体业务和执行细节，不能和团队成员共进退。这是基层管理者的大忌。

对于中层管理者而言，如果沉迷于做执行的活，和基层管理者抢活干，或者喜欢高谈阔论，向高层管理“看齐”，也容易形成管理职责的错位，给团队埋下很大的雷。

进一步，对于高管层，如果满足于现状，只沉迷于做老板的传话筒，不去思考团队未来的发展方向，不去优化制度、体系和流程，或者当公司遇到瓶颈时，喜欢颐指气使、把锅甩给中层管理者，那么，团队也很容易搞垮。

所以，主将是团队的核心，主将无能，累死三军。对于企业经营者而言，不可不慎重。