优秀管理者的一天：2个核心、10件事

大家好！我是瑞雪（Rachel），一名深耕企业标准化管理近20年，并拿到一些结果的职场达人，专注企业标准化管理体系搭建及运营管理研究。

可提供企业标准化管理体系搭建、运营咨询及陪跑，助力您企业标准化管理水平的提升，实现管理的高标准、高品质、高效益。

瑞雪（Rachel）

所有的一鸣惊人，都是厚积薄发。

十年磨一剑，今朝露锋芒。

瑞雪的职场生涯，就是一直在践行以上两句话。

优秀管理者的成功往往不是偶然的。

优秀的管理者清晰地理解自己的职责和目标，始终明确自己该做什么，为何而做。

核心最重要的2件事：早上布局、晚上复盘。

早上布局：做什么？为什么要做？如何做（流程、方法、步骤）？我需要什么资源？遇到问题都去找谁寻求支持和帮助？

晚上复盘：今天目标达成了吗？（或者达成了多少？）今天做对了什么？哪些可以做得更好？下次遇到同样问题，该如何解决？我该怎样才能更好地达到预期结果？

优秀管理者一天的10件事：看报表、跟计划、排工作、巡现场、多谈话、勤沟通、亮问题、日自省、常备忘、做计划。

首先，查看各种报表，这些报表包含了关键的业务数据，如销售数据、财务报表等。

通过分析这些数据，可以快速了解公司的整体运营情况，发现潜在的问题，并制定相应的解决方案。

接下来是跟计划。与团队成员一起讨论工作计划和目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

同时，根据实际情况对计划进行合理的调整和安排。

然后是排工作。根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务。

在这个过程中，他们会充分考虑员工的发展需求，为他们提供成长的机会。

接着是巡现场。优秀的管理者是不会整天坐在办公室发号施令的，他（他）们常常到现场、到团队中去，巡视检查工作中有没有什么问题。

沟通是管理的核心。多谈话、勤沟通，与上级、同事和下属保持密切的联系。

通过有效的沟通，他们可以协调各方资源，促进团队的协作，提高工作效率。

也要善于亮问题。在工作中，他们会及时发现存在的问题，并提出合理有效的解决方案。

这种果断和决断力能够避免问题的扩大化。

日自省也是优秀管理者的日常习惯。每天结束工作后，他们会回顾当天的工作情况，总结经验教训，思考如何改进自己的管理方法和决策。

常备忘能帮助管理者更好地组织工作。将重要的事项和待办事项记录下来，随时查阅，确保不会遗漏重要工作。

最后是做计划。在每天结束时做明日计划。根据当天的工作进展和未来的工作目标，他们会制定详细的明日计划，为下一个工作日做好充分的准备。

优秀管理者的一天充实而高效。

通过看报表、跟计划、排工作、巡现场、多谈话、勤沟通、亮问题、日自省、常备忘和做明日计划，能够更好地领导团队，实现组织的目标，成为团队中的榜样。

我是瑞雪（Rachel）,关注我，一起交流、探讨更多企业标准化管理的实战干货经验。