如何计件工资制是当下很多企业对一线员工结算工资的方法，简单来说，干一件产品给你多少钱，多劳多得。关于计件工资的利弊在前期的课件内容详细说明。
本期和各位交流的是为何需要打破计件工资制的观念？
在企业经常遇到的问题，举例：
1、TPM项目：因为设备点检不足，导致产线停机，影响产出，若安排员工开工前点检设备，员工会反问：我是计件工资，这个不该我做！
2、班组管理项目：班组从来不开交接班与班前会，导致对班的问题遗留在本班组，导致质量问题频繁发生，此时导入精益管理项目，要求班组长每天开早会，意味着员工需要比以往提前15分钟上班。此时，员工会反问：我是计件工资，凭什么让我早到公司？
3、效率提升项目：生产车间线平衡率提升项目，对每一位作业人员开展标准作业，作业内容ECRS开展，降低瓶颈时间，提升产出。意味着，打破了过往的人员作业分工，此时，员工会反问：我是计件工资制，我为什么要多分摊其它岗位的工作内容？我不想干那么快，挣那么多钱，维持现状懒散状态挺好。
4、企业内部工作安排：按照过去员工做什么，结合新的任务，重新分工或者安排新的工作任务，很难科学分工及落地，基本是安排员工继续做之前同类的工作。否则，员工会反问：过去一致都这样做，为什么现状不一样，沟通成本很高。强硬推进，效果也很差。
那么，该如何破局，改变计件工资制下的员工观念？
一、需要理解下图的计件工资的关联图中各项要素关系：
1、理解计件工资收入背后的关系：背后代表的单价和数量，对员工来说，更多的是数量的变化带来的收入，而数量的背后含义是单位时间加工合格的产品数量；单价则受企业的利润和产品结构的改善的影响，一般是利润增幅比例/生产率提升比例=单价提升比例。
2、理解企业经营和人员数量的关系：对制造企业来说，考虑的是利润，背后是成本，而人力成本是重要的构成部分，一般占比10%至20%。人力成本的背后是人的数量，而人的数量来源于工厂产能需求和产线的标准人数配置所计算出来的。如何用科学人数，完成生产任务，是企业必须考虑的事项，而科学的人数，则代表每个人的效率最高，价值创造最大。
二、对一线员工来说，要想实现个人工资最高，工作强度最轻松，则必须考虑：
1、要想实现这个目的，需要改善上图中红色框中的每一个要素，正如木桶原理，短板一块，犹如蝴蝶效应，必然会影响到每一个人。
2、在众多的一线员工中，做到人均出产合格数TOP1，以此说明你的工作效率最高，品质最好，报废最少，浪费最少，交付可保证，也说明你的工作方法最好，工作技能最高，工作激情较高，改善的意愿较高，个人学习能力更强，投入工作的时间更多，等等。而公司，也愿意投入更多的资源在TOP1上面，树立标杆，对你来说，带来质的改变、由技工一步步进阶为工匠人才。
阿米巴承包制工资，计件工资，计时工资，等级固定工资等结算方式，只是结果罢了，唯有归回到底层逻辑，给每一位员工讲清楚，讲明白工资结算的逻辑，意义，则按照正态分布，至少有10%的人员会成为标杆，带领企业一步步前进。
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