当许多成功的创业者被问到团队早期快速建设的经验和秘诀时，他们通常都会强调，最重要的是要找到志趣相投的，有能力的，同样拥有通过产品改变世界理想的团队。但问题在于，世界上没有多少创业者能够像 Mark Zuckerberg，或者 Drew Houston 一样身后有成百上千的常春藤大学校友等着他们。 对于大部分创业者来说，哪怕是招一个靠谱的前端或者 PM，都是一件非常费时费力的事。
在我做“哪上班”网站以来，接触了各种各样的 TMT 创业团队，我把他们遇到的难题和我自己在招聘这件事上的小体会结合起来，希望在这里和大家分享一下。
通过人脉关系。这对创业者来说可以说是最高效与省时省钱的一种方式了。 对于很多企业来说，最早的 10 名成员大部分来自创始人 1 度与 2 度关系。建立在熟人关系介绍上的招聘，会让创始人与人才之间很快地建立彼此的信任，节省沟通成本，而且对于在初期开发合作上的摩擦会更有包容心。通过这种方式进行招聘有几个不被大家注意的问题。
a. 不要反复的在你的社交圈子里去发布你的招聘信息，没有人会喜欢总是看到你的招聘信息。创业者可以尝试有选择的请好朋友在他们自己的社交圈里传播你的招聘信息，这样受众群面广且不会重复扰人。
b. 不要每次总纠缠一个你认为很有人脉的朋友去反复帮你传播招聘信息。
c. 不要等需要招聘人才的时候才开始采取行动。也许半年前在一个聚会上你偶然认识了一位出色的数据工程师，看似那时他对你的项目没有任何帮助，但尝试保持联系。也许他能在你下一个项目上帮到你，或者给你介绍到其他出色的数据工程师，甚至是 UI 设计师。
d. 增加你在圈子内的影响力。平时多花时间去参加各类技术人才的线下活动，比如黑客马拉松。北上广等城市会有很多此类极客活动，而且不同活动对人才分类也比较有针对性，像 RubyCon, 京 JS... 等等。甚至如果你有些某领域的经验阅历值得分享，可以与活动组织方申请做一个小的演讲，让大家来关注你，尽量与参会的每一个人进行沟通交流，也许你的下一个团队成员就在人群之中。
2. 使用招聘网站平台。使用招聘网站平台应对短时间内有大招聘需求的情况效果是比较明显的。当你准备在招聘网站上发布招聘信息前，需要想清楚两点: 1), 你更多的希望哪类人才看到你的招聘信息。 2), 你要给应聘人才传达什么样的准确信息? 比如一定要说清楚你在做什么，要找什么水平的程序员，非常清楚地定义好相关职位的责任与技能要求细节。如果创业者此时不需要招聘世界顶尖级程序员，或者超一流的设计师，我建议应该去尝试着将招聘信息在一些免费的 IT 垂直社区与招聘平台上发布，比如V2EX, 哪上班, 或者Github。选择发布招聘信息的平台是非常重要的，去学习竞争对手在互联网上的招聘足迹，研究他们是如何写招聘信息内容。花些时间去同时都尝试这些网站，努力将你的招聘信息写的详细而又与众不同，在海量的公司招聘信息中脱颖而出。
3. 宣传你的 “公司”, 去不同的社交平台上发布你的公司页面, 并且尝试不断经营内容来丰富它们。 当你刚开始创业时，没有人会对你的项目有足够了解。去积极地在你个人与公司微博、微信订阅号、或者像人气十足的程序员社区 V2EX 平台上分享你和你团队的背景、做项目的想法、对行业的所见所闻以及一些深入理解。创业者若有足够的精力也能像那些大公司一样去做个足够可以吸引优秀 IT 人才的公司招聘页面也是非常棒的，比如百姓网。但千万不要以垃圾邮件的形式让人们来你的招聘页面，或者在网上到处去丢你的招聘页面链接，这样会让你的公司品牌形象看上去很糟糕。
4. 找专业猎头服务，效果会不错，但对于早期创业公司来说比较贵且时间成本高。 一般猎头会根据你的要求进行人才面试推送，应聘成功后猎头收取此人才年薪的 20%~30% 作为猎头费。 我们假设某创业团队通过猎头公司招聘到 3 位月薪 12,000 元的程序员，那么猎头费就至少是 86,400 元。
在与猎头合作的过程中最大的挑战是: 你的目标是招聘到优秀的人才，而猎头的目标是你招到人。 猎头们都明白一个道理，为了可持续发展的业务他们需要一丝不苟的给客户寻找高素质的人才，但很多专业水平层次不同的猎头们并做不到。也许你的很多时间都会被这些猎头送来的低质人才简历给耽误掉。与猎头的业务合作更像是两个人在约会，在合作期间一旦感觉不对，就应该马上终止合作关系，不要耽误招聘的时间。那么如何与优秀的猎头进行更好的合作呢? 比方猎头要求费用为人才年薪 20% 的时候，让一步，付 25%! 当未来有一份非常优秀的人才简历落在他的办公桌上时，很有可能这位猎头不会第一时间给阿里、或者那些超级大公司的 HR 打电话… 而是先打给你。
我将会在下一篇里说说 IT 初创公司如何进行更有效的面试。
联系客服
