生产车间员工绩效考核方案
供水工业公司绩效考核细则（试行）
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案,。
适用范围：所有公司员工。
执行日期：
2016年1月份。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，每季度评选一个最差班组和一个最好班组，最差班组扣除的嘉奖给最好班组；班组每月评选一名最差员工和一名最好员工，最差员工扣除的嘉奖给最好员工。连续两次评为最差班组的班组长撤销班组长职务；连续两次评为最差员工开除厂籍。
一、 工作表现
1. 上班迟到、早退扣3分/次
联系客服
