按语：一个做过27个项目，做死过21个创业项目的连续创业者，一个在国企、乡镇企业、市委机关、私营企业不断进出的人生折腾者，用自己的独特视角研究创业智慧，通过公众演说传播创业智慧。智鹏在路上。
不知大家是否遗忘，2013年12月12日年度经济人物颁奖典礼上，董明珠与雷军对赌掐架的事情？雷军说如果五年内小米模式营业额击败格力，希望董明珠赔自己一块钱。董明珠则表示如果被击败，愿意赌上10亿元。从当时的画面看，我感觉董明珠赢了气势，但输了气度。时间飞逝呀，2018年结果就会揭晓。谁会赢谁会输呢？
其实真正的内行明白，这场对赌其实是互联网思维与工业思维之间的博弈。短期看董明珠会赢，长期看小米会赢，因为数据会说话，趋势无法阻挡。2014年小米野蛮生长，业绩达到743亿元，比对赌时的2013年业绩增长147%，格力的业绩也不菲，营业额达到1400亿元。但小米的这种速度，让董明珠也沉不住气，直接以小米进入房地产为由，认为赌局已经结束。2015年，小米的业绩只比2014年增长5%，达到780亿元，而格力直降400亿，与小米的差距缩小到230亿元。2016年小米不再对外公布营业额数据，应该是业绩比2015年还略有下降，格力业绩1083亿元，所以2016年双方的差距扩大到300亿。
现在大家已经判断小米会输。在我看来，如果小米未来会输的话，小米不是输给了董明珠，而是输给了手机行业空前激烈的竞争；输给了OPPO、vivo手机持续多年的渠道下沉，与代理商深度捆绑，联手辛勤耕耘所释放出来的巨大销售潜力；输给了华为手机的自有专利和技术创新；输在了自己的维修服务体系离终端用户过于遥远；输在了自己的供应链，东西虽好，没有货。中国的手机市场的“饼”就这么大，你没有把货供应上，别人就会挤压你的出货量。
而董明珠的这几年也输了，打赌的时候格力的销售额是一千多亿元，2014表现不错1400亿，2015年下降了29%，只有977亿元，2016年又回到了千亿，没有成长，相比赌局开始时还下降了。2012年格力电器营业收入突破了千亿后，信心满满的格力集团新董事长董明珠便提出了每年增长200亿，五年再造一个格力的目标，现在目标已经破灭。其实如果几年前她就开始直接拥抱互联网，也许不会是今天这种情况，现在醒悟过来也开始借助互联网造势，并把自己变成了高龄网红，亲自为格力代言，感觉为时已晚。
这是所有传统企业成长周期理论无法解释的。是指以互联网为代表的新经济，在起步时，会有一个传统企业无法实现的高增长，增长速度以100%，甚至几倍速的增长快速达至行业及企业的扩张极限，获得最大的市场份额后，然后迅速又坠入停滞期的现象。就像狗很努力地追逐自己的尾巴，结果越转越快，仍然原地不动，甚至还可能偏离原有中心。进入“咬尾期”的企业，投入资本、勤奋、努力都没有任何用处，因为这是它市场扩张的极限和天花板。
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人生成长必然有一个回落区，需要修养生息，重新蓄势，才可能走得又快又稳。企业的发展也有一个高速增长的回落期，就像一个人快速生长阶段，骨密度会降低一样，反而最容易发生骨折和身体上的挫伤。企业的高速增长之后，必须有一个重新蓄势的这样一个过程。如果弦一直紧绷着，就可能出现断片的情况。
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