导语：中午和几个朋友一起吃饭，饭桌上有一个人不认识，话不多，很沉稳，三十岁左右的样子，偶尔说句话但给人的感觉很舒服，当时我觉得这个人肯定不简单。在聊天过程中得知，他是当地一家公司的老板，朋友说他带团队很有一套，年利润可达千万以上！这可让我心花怒放，因为我也有自己的团队，但管理上总觉得自己欠缺很多，但不知道问题出在哪里。
就这样话题一下子打开了，我说了我的一些问题后，他也侃侃而谈关于带团队的一些心得，也给了我一些建议。我有一个习惯——笔本不离身，他边说我边记录。聊完后收获很大，下午到家后把笔记整理了一下，特地拿来与大家分享，作为员工或管理者的你可以一起聊一聊你的看法！
一位成功企业家对管理公司的三大心得：所有员工心服口服！
第一：现在是互联网时代，我们也要学着用互联网思维，不能一味的用以前的思维和方法。作为一个老板，每个员工都是冲着挣钱来的。一定要有分钱的机制：1.多劳多得，多鼓励有能力的人做事，为公司创造效益就会多分他钱。2.少劳少得，做得少，自然会给他少一些。3.不劳不得，这一条非常重要，不劳动，就没有钱。每个企业绝对不能养闲人。
劳而无功，分文不给。这是公司每个人都知道的制度，企业靠经济支撑，不是讲感情的地方，也没有苦劳的说法，中国人最在意面子， 喜欢讲苦劳，最终的结果是，有的老板会被这不创造利润的人拖累。刚开始打造团队时也有几个这样的人，当初也是因为抹不开面子，浪费了不少精力和物力， 减缓了公司的发展速度。
第二： 公司的权力问题。尽量把权力下放，很多老板喜欢抓权力，什么都亲力亲为，这样导致很多员工只动手不动脑的现象，任何事都等着你去安排，责任心也会大大降低，这样当老板会很累， 大的事情都要管的老板，只能算是个体户。
权力下放的好处很多，人都需要成就感，荣誉感。大家有了权力，做到事被认同，就会很开心，做起事来也会更加用心。也能为企业培养更多的人才，随着业务扩大，自己才有人可用。既然下放了权力，接下来就是责任和利益，三者相加，谁下命令谁负责，做好了有赏，做坏了有罚，赏罚分明。
第三：团队成员的精神和文化建设。中国的发展，离不开文化建设，和精神建设，他们起着非常大的作用。既然是当老板，就要坦诚对待每位成员。不要让大家觉得你很虚，不实在。只有老板实实在在的，大家才会尽心尽力去工作，唯有交心才能有凝聚力。
让每个人都可以自由发言。大家交流自由了，通过交流作为老板才能发现问题，才能及时改正。
一个企业要有统一目标，但不需要统一每个人的价值观。因为每个人的生活环境，教育程度，和悟性都不一样。不如直接给每个人设定具体目标，以实现赚钱的标准来统一团队。先让少数人富起来。榜样的力量是无穷的。有人富了，才会觉得自己也能做到，有样学样。
以上就是我们聊天的内容，感触很深。我认为每个人的做事方法不同，管理团队的方法肯定也会有所区别，这些方法可以借鉴，但还是要有自己的一套管理模式才行。最重要的是知道问题出现在哪里，也知道平时应该多向身边的牛人学习，不能闭门造车，这样只会走太多弯路，同时还会耽误很多时间。
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