上周推送了曹将的文章《为什么老员工不会来教我》，我们聊到：
新人进入职场后，表面上领导说，不懂的可以问老员工，但实际上也没有谁会认真指导。
为什么？
因为指导新人既不在老员工的日常工作范围，又没有相应的收入激励。况且，培养好徒弟有可能饿死了师傅，所以企业里谁也不愿意认真指导。
一定程度上我也同意这个观点
职场没有谁有义务指导你。
从小学读到大学，一毕业差不多二十一二岁了，没有谁愿意花钱雇你，还要费心费力去教你。
话虽如此，问题来了：对于新人，领导交代的事情如果真的不懂不会，不知道如何下手，该怎么办呢？
我们提供几条思路。
理解任务要求
新人容易犯的错误是没有第一时间和领导沟通对任务的理解。
领导以为你理解他的工作要求了，你口头上也答应得好好的，可一出领导办公室立马懵逼，但又不好意思返回去，向领导说你的困惑。
是十万火急求助老员工，“我忘了领导刚才让我干什么，你知道吗？”
还是转身再次走进领导办公室，怯生生的问：“领导，您能再说一遍吗？我没听清楚。”
你应该这样做：
在领导给你布置工作任务时，用5W2H框架来理解任务。
比如领导说：“通知一下大家，要开个临时会议。 ”
那么作为新人，至少要明确通知哪些人？什么时候开会？开什么会？在哪个地方开？
比如领导说：“你就×××产品给我做一个市场分析，越快越好。”
那么作为新人，至少要明确，这个越快越好是多快多好？市场分析是分析哪个部分？
第一时间向领导确认一遍自己对工作任务的理解是否准确
“好的，领导，是今天下午5:00销售部所有人到二楼201会议室开临时会议，对吧？”
“领导，您需要我针对×××产品在今年上半年的销售和发货情况做一个市场分析，本周提交，对吧？”
把任务明确了，弄清楚了标准，往往工作思路或方向就出来了。
学会进度汇报
有了初步思路之后，可以把自己的想法给领导主动汇报一下。
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