一
考核周期
以下内容摘自一线施工企业现行的员工考核管理制度，供参考。
一
考核周期
第九条 公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；
第十条 总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；
第十一条 分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。
二
职权范围
第十二条 董事会职权
按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。
第十三条 公司班子成员职权
负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。
第十四条 部门负责人职权
（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；
（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核；
（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。
第十五条 分公司负责人职权
负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。
第十六条 项目经理职权
负责对本项目员工进行工作评价。
三
考核办法
第十七条 普通员工、总部部门业务经理（副主任）和分公司、项目部班子成员考核均按突出、优秀、良好、称职、一般五个等级进行，每一等级对应相应考核权重，其最终考核结果由综合评分得出。
第十八条 普通员工考核
（一）普通员工考核以员工执业能力和职业素养为主（具体考核量表见附件2）；
（二）普通员工考核由所在单位的经理负责，各考核人要对被考核人在考核期内的综合表现做实事求是的评价，按实际表现就位考核等级；
（三）考核结束后，各单位负责人应对考核突出和一般的员工重点面谈沟通。
第十九条 总部部门业务经理考核
业务经理的考核内容为：本人工作绩效、员工指导与培养、综合管理素养等（具体考核量表见附件3）。
第二十条 分公司考核
分公司班子成员参照总部部门业务经理标准考核；
分公司其他员工参照普通员工标准考核。
第二十一条 项目部考核
（一)主要对班子成员的岗位职责履行情况、综合管理素质两个方面进行考核（具体考核量表见附件4、5、6、7）。
（二)项目班子成员考核由项目经理和总部有关业务部门考核两部分组成，其权重分别是60%、40%。
1、项目经理对班子成员考核评价；
2、总部有关业务部门考核主要指公司主管部门对项目成员的考核。具体指：党委工作部负责对支部书记、项目管理部负责对现场经理、生产经理，合约报价部负责对商务经理，技术管理部负责对项目总工（主任工程师），水电分公司（机电部）负责对机电经理，质量部和安全部共同负责对质量、安全负责人进行考核。
（三）项目部其他员工参照普通员工标准考核。
第二十二条 项目经理考核
按照年初公司对项目签订的目标责任状进行考核。
第二十三条 总部部门经理考核
（一）公司领导对部门中层考评（见附件9）；
（二）总部部门平行考核（见附件10）。
第二十四条 公司员工考核关系与权重分布表，详细内容见（附件1）
四
考核结果应用
第二十五条 员工考核结果不予公示，但普通员工考核结果反馈至所在单位经理、书记；总部部门经理、分公司班子成员、项目部班子成员考核结果反馈至公司董事长、总经理及被考核人所在业务系统主管领导。
第二十六条 考核完成后，由系统主管领导或公司各二级单位主要领导有重点和针对性地组织员工绩效面谈，特殊情况由人力资源部面谈。对于未完成既定目标、存在工作过失，由于工作不力造成恶劣影响的，公司有权扣除应发考核奖励。
第二十七条 人力资源部负责建立员工考核档案，负责考核结果的长期留存（至少5年），供员工所在单位及系统主管领导实时查询，并作为员工职业生涯发展的重要数据之一。
第二十八条 考核历次结果作为员工职务晋升、薪酬调整、嘉奖、岗位变化等事务的重要参考依据。特别是对于考核优秀员工，加强关注，鼓励优秀，在再次甄别的基础上，人力资源部可提出建议，按照相关程序审核后纳入公司人才梯队库。对于工作中出现严重违纪的员工应按照公司《员工守则》作出行政处理。
第二十九条 公司总部部门经理按照考核结果排序，对考核前十名的部门进行奖励，具体奖励标准见《员工薪酬管理办法（试行）》。
第三十条 分公司机关按照自有项目所产生的综合绩效加权平均值进行奖励，每季度执行一次，具体奖励标准见《员工薪酬管理办法（试行）》。
第三十一条 项目部按照季度检查评分结合绩效考核结果发放岗位津贴，由项目管理部考核后每季度执行一次。
第三十二条 分公司经理、项目经理执行年薪制，每月发放基本薪酬并不再参与所在单位的绩效考核奖励分配。执行公司对各单位的经济责任目标考核后兑现应得奖励薪酬。
（一）各单位绩效考核指标由经营成本指标、生产管理指标和团队协作指标组成。1、经营成本指标：归属公司净利润、营业收入、工程款回收、内部贷款归还率、成本管理、产值完成率（详见附件11）。
2、生产管理指标：安全生产、质量创优、科技进步、法律事务管理、客户满意度、员工满意度（详见附件12）。
3、团结协作指标：团结协作主要是指通过土建与水电分公司单位之间的相互配合、协同工作，共同维护企业的声誉，提高企业的整理利益（详见附件13）。
（二）年度综合绩效考核：经营成本指标考核得分×65%+生产管理指标考核得分×30%+团结协作目标考核得分×5%。所有得分值计算结果保留到小数点后两位。
（三）年终兑现薪酬由公司各职能部门按照绩效考核表核定后，计算项目应得兑现年薪。如月监理批量累加值与项目决算数额及资金回收款产生较大差异，公司将在项目兑现中进行经济处罚。
第三十三条 本管理办法的结果应用于《员工薪酬管理办法（试行）》。
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