6月初以来，我国进入汛期，江西、安徽、湖北、湖南、重庆多地遭遇洪涝灾害。据国家应急管理局消息，为防范次生灾害，不少工地都已暂时停工。
云链君想问，经过上半年疫情影响，下半年暴雨的伤害，工程人们你们还好吗？
相较其他行业，建筑行业受外部环境影响很大，再加上很多项目上抢工期的姿势不对，抓不住重点，确保如期交房越来越难。
前置策划，是高效施工的前提
碧桂园就要求，项目前置策划必须满足以下原则：
现场提速提效能否实现，不仅取决于现场施工，更与前期的工作准备密不可分。
以采购为例，对于供货周期较长的材料、设备，如电梯、铝合金门窗、石材等材料，要和供货商充分沟通，提前做好材料供货计划，给予供应商合理的供货周期，并且采购部、项目部、施工单位三方派出专人进行跟踪，确保材料按计划到场。
四抢四保，抓大放小，进度有保障
一个月开工，三个月开盘。这些在你看起来不可能完成的任务背后，别人却真的做到了，而且做的很好。
那具体怎样让进度有保障，具体可以从以下四方面考虑：
1 抢临设，保通畅
按照总体规划优先做好临时设施搭建，主要包括：现场办公临建布置、现场生活区布置、材料堆放场地及构件现场拼装区布置。（临设材料堆放现场、办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置）
此外，为保证场内交通运输畅通，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；夜间施工期间派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥;并组织相关班组及时转运卸下的材料，保证施工现场交通畅通。
2 抢地下，保地上
在一座16层的建筑施工中，有2/3的时间都是在进行地下部分的施工。打桩、开挖、支护、浇筑……要4-6个月才能建设到首层平面。
云链君隔壁的工地，单是地下基坑就做了半年，到现在一层楼都没起，让人看了都着急。
为尽量缩短这个时间，中海在基础施工阶段，基坑支护、土方开挖、垫层浇筑、底板施工实行阶梯式流水施工，实现不同工序的同时进行。如基坑面积较大，在基坑支护施工的同时，进行中心岛（主楼）的基础施工。
保利江苏还结合新的施工技术，通过“逆作法”，同时进行上部主楼结构和地下室结构的施工，提前110天完成展示区。
3 抢主体，保装修
因为主体工程实施周期弹性较大，抢工措施（增加模板、配置机械设备、增加工人数量等）余地较大，因此可以尽量压缩主体工期，保障装修合理工期，保障装修质量。
毕竟装修工程属于是出了名的“慢工出细活”，需要预留充足的装修时间，保证单个工序的时间足够。
这就要求做好充分的前期准备：
（1）装修施工任务应预先落实。承包方预先组织安排施工队伍，按数量安排人力，才能保证对任务的准备；
（2）施工图纸预先出图，方便做好材料的准备和产品工厂化生产；
（3）项目分项、专业分包。作业时间按节点落实，工序必须按质、按量、按时验收合格后，才可移交下道工序。
4 抢立面，保室外
全外墙立面可从下往上分段施工，争取条件提前插入，尽早完成外立面施工，以达到拆除脚手架的条件，为室外化粪池、园建工程、雨污水井、管等施工提供足够的工作面。
室外分区分片分段实行流水穿插，督促总包单位按要求时间，完成地下管线工程的套管预埋、井道围砌，地表道路等土建施工，尽早为市政工程（主要是煤气管和市政自来水管）提供工作面，合理铺排绿化、园林作业，同步做好完工成品保护。
科学穿插，工作面最大化利用
穿插施工是当前大多数房企缩短开发建设周期，以实现“快速开发”的必备手段。
以碧桂园SSGF体系的穿插模型为例，将每栋楼施工过程由下到上分为N、N-1、N-2、……N-10层，分主体结构、二次结构、基层处理及打点冲筋、抹灰、地采暖及地面施工、腻子施工、各构件及设施安装交付7道主工序，按照5天/层的标准层施工节奏，并分土建、水暖、电气专业配合穿插工序施工。
对每个施工段进行工序分解后，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，合理协调分配劳动力，从而达到流水作业，提高工作效率，实现缩短工期，节约成本的目的。
科学穿插的落地离不开周密的谋划以及与之相配套的制度措施，例如：
1、严格按进度计划推进，并与绩效考评相挂钩，才能完成计划目标；
2、各节点里程碑计划执行检查制度。列出每道工序的计划开始时间、计划完成时间、工期计划。
3、全程管控计划执行反馈、预警、纠偏体系。每天记录实际开始时间、实际完成时间、施工人数、未完成原因、纠偏措施、验收人。
品质保障，避免二次返工
既要赶施工进度，又要维持较好的质量，确实不容易，但也并非完全不可能，比如可以从以下几个方面着手。
1 样板先行
通过对样板的验收和评价，及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
某标杆房企就要求每道工序开始前必须先做样板，经评审后才可以大面积施工。例如其桩基阶段的钢筋笼加工制作样板，先后制作三次，才通过评审。
碧桂园特别要求施工单位利用“工法样板间”对施工班组和工人进行实物技术交底，各班组只有掌握了质量要求后，才能进场施工。
▲屋面防水（保温）样板
▲阳台护栏样板
2 一次成活
可依据工程亮点敲定质量控制要点，并针对此项内容进行着重监管，从大局上把控质量，一次做优。
例如某房企要求，楼地面结构砼浇筑，其平整度、表面光洁度必须达到普通水泥砂浆楼地面的质量要求。
关键工序就在对浇筑砼二次抹面，即在终凝前对砼表面压实抹平，弥合表面裂纹，封闭钢筋下孔隙，防止表面裂缝空隙进一步发展成穿楼板的裂缝。
此外，还可以查找技术规范，翻阅验收标准，一一罗列各分部工程的验收要求，并在施工过程中严格执行，争取一次通过验收
3 过程验收
大部分房企过程评估是每季度一次，而融创每月一次，评估体系覆盖的频率位居行业第一。此外，融创也是是行业最早对门窗和幕墙进行专项评估。仅幕墙就有912个实测实量检测点，五级联检的材料质控，涵盖66个品类600项检测指标，小到一片网格布也要进行强度与耐碱性检测。
绿城则搭建了一套内部专属的工程管理标准体系，由工程管理部制定一套“拉闸”制度，严格把控品质红线，同时强管控材料整个生命周期，并且引入了明源智慧工程系统，其中的材料验收模块能够方便一线人员对材料进场进行全流程检验。（点击此处，体验融创、绿城都在用的智慧工程，让过程验收更加有效）
4 成品保护
制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏。
听起来简单，做好却不容易。
一般方法主要有：“盖、遮、围、堵、包、绑、巡逻看护。”而常用的成品保护材料主要有彩布条、封箱带、美纹纸等。如下图盘点：
同时，还需建立一套完善的制度，形成完整的闭环，才能将保护做到位。在这一点上，我们可以参考某标杆房企的做法：
（1）现场成品保护巡检制度：对现场成品保护的工程进行巡视检查，进场的原材料、半成品，要根据平面布置图在制定的地点堆放，并采取一定的措施，防止滑倒刮花，发现有损坏现象的必须追查到底，责任到人，并及时与厂家协商对产品修复。
（2）室内看护制度：已经竣工验收(具备交房)的楼层，设专职人员对楼层进行看护，对楼层钥匙专门保管，以防室内成品人为损坏或丢失。同时做好必要的保洁工作，定期开启窗户（在有雨季保障措施情况下）使室内空气流通，减少室内有害物质凝聚。
↑入户大堂用气泡膜、盖板进行成品保护
↑自动扶梯用木盖板进行成品保护
↑楼梯踏步、柱、楼梯入口的阳角用木护角进行成品保护
总结
疫情黑天鹅的发生，对行业是一次大考，充分检验了房企工程部的战略力、复苏力。
大家常说：狭路相逢勇者胜。
但多数人不知下一句：勇者相逢智者胜。
在地产快速变化且充分竞争的今天，科学的前置策划+灵活的四抢四保+有效的科学穿插+更强的品质提升，才是新的赶工期之道。
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