在视频领域，一直有人将爱奇艺、乐视和优酷比作魏蜀吴三国鼎立的战局：
魏国曹操霸气敢为天下先，乐视贾跃亭也当得起这名号；
一直将自己比作富爸爸真传的蜀国刘备爱拿腔拿调，非爱奇艺龚宇莫属；
精于谋算的东吴孙权形象也和老大哥优酷Victor神似。
在这三国鼎立的乱世之中，还有一方群雄不可小觑——腾讯视频。
而越来越多的证据表明，独立的视频网站很难获得生存空间。
于是……
优酷土豆委身阿里、腾讯视频依托腾讯、百度撑起爱奇艺、乐视视频依托各个子生态等等。
就连视频网站的标杆Youtube，也在2006年被谷歌收购。
视频网站的“拼钱大战”，演变成了“拼爹大战”，
果然背靠干爹好乘凉啊！
我们先来说说腾讯视频，这个“被卖”好几次的视频平台。
按理来说，依靠微信、QQ的社交流量，腾讯视频理应是一个神挡杀神、佛挡杀佛的巨无霸，但显然腾讯视频离这样的境界还相差好远。甚至，还几度被传出会像搜搜那样被卖给搜狐视频的尴尬。
实际上，相比其它几个视频网站，腾讯视频的境遇也算不错了。
首先是在资金和资源方面，腾讯强大的的盈利能力让腾讯视频有着一掷千金的勇气，再加上微信、QQ、应用宝等各方流量支持，起点就高很多；其次，受益于腾讯泛娱乐的布局——游戏、文学、电影等多个内容产业，腾讯视频在整个产业链中也处在终端呈现平台的作用，所以应该不会被卖；最后，腾讯视频在整个腾讯内部，只能算作是战略型产品，腾讯本身对其在财报上的贡献也不太指望，活在襁褓里的腾讯视频在内部也不会有太大压力。
在此基础上，可以看出腾讯视频出手一向阔绰，据腾讯视频透露，其版权部门的预算达50亿元。
而在其自制剧方面，腾讯视频也是有足够大的试错空间。从今年5月份以来，腾讯视频就陆续自5月以来，先后推出《约吧！大明星》《拜托了冰箱2》《你正常吗3》三档自制网综，加上之前的《燃烧吧少年》等，腾讯视频陆续有十几个自制栏目播出。
再加上视频类自媒体的兴起，微信公众号和QQ公众号对腾讯视频的扶持，使其自然的增加了很多内容流量。
这么来看，腾讯视频简直就是天生的“高富帅”。
但是，腾讯视频也并不是完全高枕无忧，摆在腾讯视频面前的最大的困扰来自于腾讯本身的“耐心”。一直以来，除了游戏，腾讯几乎在偏运营的业务层面发展都不是太好，像是电商、团购莫不如是，视频作为一个高度依赖运营的产业，腾讯能否长久的保有耐心，是其面对的一大难题——否则也不会有总是“被卖”的传言。
另一个则是腾讯视频本身的危机感，对于一个产品，完全生活在温室中，对其本身的发展也会起到一定的副作用。YouTube常年亏损，就被很多人视作是没有危机感的表现。
说完腾讯，再来说说爱奇艺，这个别人整合它剥离的“奇葩”。
与其它几个视频网站都在拼命的整合资源不同，在今年2月份，百度和爱奇艺使用MBO（管理层收购）的方式，解除爱奇艺的VIE结构。这意味着百度正式摆脱爱奇艺在财报上的拖累，爱奇艺也转而开始独立运营。
不过，这倒是不影响爱奇艺今年来在版权内容上的购买能力——陆续推出了像是《太阳的后裔》、《余罪》等口碑颇好的大片。
依靠成功挖角高晓松，《奇葩说》的一战成名，更使其在自制综艺节目上大放异彩。2016年先后推出《奇葩说》第三季、《大学生来了》等热门网络综艺，接下来，《我去上学啦》第二季、《十三亿分贝》、等多题材网络综艺也将会在爱奇艺播出。
这些颇具好评的网生内容让爱奇艺的有效VIP会员数剧增，现已突破了2000万。爱奇艺持续保有当前中国视频市场最大的付费会员规模。
虽然从目前来看，爱奇艺的发展足够美妙，但一个潜在的问题是，爱奇艺的后续弹药供给怎么办？
由于在移动互联网上的失误，百度作为爱奇艺的后盾，显然在目前的情境下难以继续像之前那样给爱奇艺输送足够的资金和资源支撑。更何况，爱奇艺目前算是独立公司，非常容易陷入到前面提到的独立视频网站的发展困境，尤其是在现在视频网站还都在厉兵秣马，整个行业胜负未分的时刻。
相信对爱奇艺来说，下一步的融资解决输血问题才是当务之急。
卸下包袱再出发优酷土豆又是怎么个情况？
虽然优酷依靠上市打了一场漂亮仗，最终成功并购了土豆，但上市以后，连续的亏损——2015年前三季度亏损2亿，让优酷土豆一直生活在“阴影”中。
终于，在获得阿里并购之后，优土顺利完成了私有化，并且依托阿里在电商、支付上的资源，开始了反击。仅从大剧和综艺版权采购方面来看，2016年优土拿下了11档王牌综艺的版权，以及5档全网独播权。同时，购买了像是天下霸唱《迷航昆仑墟》、《很纯很暧昧》等等大量热门影视剧，而《火星情报局》的热播，总播放量已破6亿 ，成为点击量最高的网综。
值得注意的是，由于目前“网红-电商”这一几乎固定模式的影响，优土有望成为最大的受益者。优土和淘宝之间完全有足够的空间形成优土打造网红、淘宝提供电商流量的模式。毕竟无论从那个角度，优土都属于阿里的嫡系，只要淘宝一点点的倾斜，就可以让优土获得巨大的收益。
再加上优土本身就在做的智能硬件（路由）、VR、直播、阿里影业的支撑等等，可以说，私有化后的优土终于卸下了脚镣——已经不再像是之前那样，因为要独立承担财报的压力，在各个领域开始大展拳脚。
跟上面三家相比，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。
起家的时候既没有强大的后盾，发展起来也是全都靠自己，没有巨头扶持。然而，即便是这样，在激烈的视频网站大战中，乐视视频不仅活过来了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以会出现这样的结果，乐视视频做对了两件事：
第一，最早进行版权购买的视频网站。还在视频网站发展的蛮荒时期，乐视视频就开始了版权购买，先行一步的乐视视频通过版权分发等等，早早的就实现了盈利，并在国内A股顺利上市。要佩服乐视的眼光和远见；
第二，乐视以视频为核心，进行生态构筑，这给其提供了强大的保障。现在，乐视的电视、手机等等终端都是强捆绑乐视视频的，每卖出一部终端，就相当于多增加了一个用户，而且乐视各个产品线之间的相互扶持和协同，让其摆脱了独立视频网站的属性，成为了产业链的一环。
值得关注的是，与其它三家用其它业务培育视频网站不同，乐视几乎所有的业务线都是在乐视视频后面独立发展起来的。
另一个事情是乐视在上海电视节150亿元打造的“剧毒盛宴”，一方面通过电视、手机等生态产品植入合作、乐视互娱的联动、开发金融产品扶持内容制作等方式进行多产业链联动，另一方面则宣布不再购买版权的同时，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。
另外多说一点：都说VR是未来趋势，那他们到底谁能一统天下？
作为VR战略的重要一环，VR内容扮演着重要角色。近期，爱奇艺、乐视、优酷等纷纷宣布关于VR内容战略的计划，一时间让“VR内容开发”成为视频网站新竞争高地。
乐视宣布VR内容库战略，通过独家和自制IP内容，成功连接粉丝和CP，并网罗海量独家版权VR片源，以及国际化精品内容。
与乐视不同的是，优酷VR的起点是VR内容，战略方面围绕拍摄、内容、观看、应用、变现与投资等六大方面展开，目前优酷在自制合制内容方面已经广泛采用VR技术，并开发了三大VR产品线。
爱奇艺的内容战略是宣布启动VR生态激励计划，专注高热IP的影视及内容开发。
而腾讯视频这玩起了直播。
去年10月25日的BIGBANG澳门演唱会，成为腾讯视频Live Music的新起点，同时也是第一次为粉丝提供全方位多视角的选择，其中360度全景视角和VR技术（虚拟现实）的配合使用，更是开创了国内演唱会直播的先河——毫不夸张的说，这次BIGBANG演唱会已经从互动到技术已经是当前条件下演唱会在线直播所能提供的最高规格的体验，这远比数字本身更值得关注。
当然了，四大视频网站巨头的VR战略都各有所长，真正要分胜负还得需要时间的认证。但我们不得不思考，在内容匮乏的VR行业，这些视频巨头网站纷纷发布VR生态圈和VR内容布局方案，是否会使得行业面临全新的洗牌？
返回金陵热线首页
(责任编辑：JL112)
