学校中层管理人员工作量核定办法

（征求意见稿）

一、中层管理人员范围：副校长、主任、副主任、年级主任、团支部书记、少先队总辅导员、卫生管理人员、后勤管理人员。

二、副校长、主任、副主任工作量分为两块，一为基本工作量为原工作量的1/4，另一块为活动工作量。

三、工作量具体计算方法：

1、制订部门工作计划2分，写好部门工作总结2分。

2、备课作业检查：（备课检查一次十分，作业检查一次十分）

（1）、每学期检查三次，备课：每次查全部学科，作业：每次查部分作业。

（2）、检查方法：每次一科一位领导和两位老师，采用推磨式检查。

（3）、检查步骤：①、收、订1分。②、检查、记录、写好评价意见3分。

③统计数据1分。④、反馈2 分 ⑤、分析总结3分

（4）：作业检查包括作业批改记录和学生错题矫正记录。

3、听课：

（1）、行政听课，一人参与，一节1.5分，要有听课记录、评课记录、听课教师的签字和被听课教师所在年级组长的签字。

（2）、教研听课（如教师公开课、示范课、评优课等），要组织教研组有关教师共同听课，一节3分。要做到收发表格、统计数据、写好总结、组织评课。

4、辅导（查记录每学期两次每次5分）

步骤：（1）、收发0.5分。（2）、抽调有关人员，安排有关事项0.5分。（3）、检查2分。（4）、统计数据0.5分。（5）、反馈1分。（6）、总结0.5分。

5、考试，每学期进行月考两次，期中、期末各一次。

（1）月考（全校统一时间进行，负责全面工作为12分，参与组织人员一个年级得2分。）

步骤：1、准备试卷；2、准备登分表、试卷分析；3、组织考试；4、组织阅卷；5、组织登分；6、进行教学质量分析，写好总结。（同组教师分析，计算出学生平均分、优生率、及格率、班级进位数等有关数据，写好学校考试整体分析并向全体教师传达。）

（2）期中、期末考试（全校统一时间进行，负责全面工作为24分，参与组织人员一个年级得4分。）

步骤：1、做好考试准备（分班、安排考场、安排监考阅卷人员等）2、分发、装订试卷。

3、组织好考试（铃声、纪律等）4、组织阅卷、登分。5、进行教学质量分析，写好总结。（同组教师分析，计算出学生平均分、优生率、及格率、班级进位数等有关数据，写好学校考试整体分析并向全体教师传达。）

6、教师培训每进行一次2分。

职责：（1）制定培训计划及活动安排 （2）准备培训资料

（3）组织培训（要有签到表、活动记录） （4）检查教师学习记录

（5）整理有关资料 （6）评估教师学习情况 （7）写好培训总结

7、教科研工作每次活动加2分。（活动要有计划、记录、总结等书面材料）

职责：（1）、制定教育教学科研的工作计划

（2）、制定各种教研活动的实施细则

（3）对日常教研活动、集体备课、理论学习的检查、监督、指导。

（4）、抓好校本课程的开发与管理

（5）、对学校各级各类课题的研究进行检查指导，主持和指导各级课题（尤其是学校重点课题）的立项、开题论证、实施、结题验收等，协助课题组解决实验过程中的实际困难，为实验研究的顺利开展出谋划策。

（6）、指导教师上好公开课、竞赛课，为教师撰写论文提供建议，主持每学期或每学年的论文、公开课的评优工作。

8、在专题培训、讲座、学术研讨中组织者一次0.5分，主讲一次3分；组织教师业务比赛、学生综合竞赛等一次5分。（活动要有计划、记录、总结等书面材料）

9、值周一次10分。

职责：（1）进行常规检查；

（2）处理突发性事件；

（3）每周至少检查一次教师护班和班主任工作（班主任工作量核定办法附后）

（4）及时更新值周人员名单和检查分数

10、清明节、家长会、运动会、广播操比赛、综艺比赛等学生大型活动（活动时间较长、参与人数达四个年级或以上的）工作量计算方法：

（1）向校长汇报，制定书面活动计划2分；

（2）、召集有关人员进行修订计划、做出人员分工1分

（3）、组织实施18分（实施过程中参与的管理人员平均分配）

（4）、召集有关人员对活动开展情况进行分析1分

（5）、写出书面活动总结2分

（6）、汇总、装订、上报活动资料1分

11、组织召开班主任联席会议一个年级2分；（活动要有记录、讲话稿、签到表等有关资料）

12、组织召开三八节、开学典礼等大型会议一次10分；

（1）制定议程、进行分工1分；（2）会前布置会场、会后清理会场3分；

（3）组织会议4分；（4）整理相关资料2分。

13、组织教师开展大型文体比赛一次5分；

步骤：（1）制定规程、分工1分；（2）组织比赛3分；

（3）统计数据、公布成绩、整理资料1分。

14、组织全校性卫生等检查2分。（由学校领导参加的检查）

15、后勤管理人员职责：

（1）、制定学校后勤工作计划2分；

（2）、做好开学后各项物品的准备、发放工作12分

（3）、做好费工作10分。

（4）、学期末给学生做好结算工作10分。

（5）、管理好维修校舍和教学设备。保证教学设施、设备的齐全完好，及时按规定购置办公用品、教学用品和其他必需品。按课时计算1课时1分。

（6）对所有设施、财物均建立帐目，并做到帐物相符。建立并实施领管用制度、赔偿制度等。一项5分。

（7）、及时向上级抄送各种财务报表。一次2分

（8）、认真搞好校园绿化、美化工作，按课时计算1课时1分。
（10）、完成好校长交办的其他工作。工作量由校长核定。

16、年级主任工作量每周为4分。要把学校布置有关工作及时传达给全组每位教师，并督促其完成，对学校布置工作完成不及时，或有关资料不能按规定时间上交的每次扣0.5分。如有特殊情况要事前说明原因。

17、团队人员工作量计算方法：

（1）开会：①小型会议（一人可承担）如优秀少先队员、班干部、团干、团员等会议每次2分，要有会议记录、讲话稿，原则上每周不超过一次。

②、大型会议（多人参与，有学校领导参加）如入团仪式、入队仪式等一次5分，要有会议记录、讲话稿。

（2）活动：①、升旗一周0.5分。（要有记录、国旗下讲话等）

②、组织学生打扫会议室、学校死角等一次1分。

③、校内文体、科技、文娱等活动按每次2分，要有计划、活动记录、总结。原则上每周不超过一次。

④、校外文体、科技、文娱等活动按每次4分，要有计划、活动记录、总结。原则上每学期不超过四次。

18、卫生管理人员工作量为每周四分，由值周领导及学生负责考评。

（1）不按时到岗（早、中、下午放学）一次扣0.5分。

（2）、记录、反馈不及时一次扣0.5分。

（3）、资料交值周领导不及时一次扣0.5分。

19、承担上级安排的任务，或参与大型检查的准备工作等突发性事件工作量由校长室酌情安排。

20、以上由校长室负责解释。

附：

1、班主任工作量核定办法

2、后勤人员工作量核定办法

班主任工作量核定办法

班主任工作量为4分，要按学校规定完成学校布置的工作，如下列不能按要求完成，在工作量中扣除相应分数。

1、早操、路队一次不到扣0.3分。

2、卫生打扫不及时一次扣0.5分。

3、学校布置工作要求传达给学生的没传达到一次扣0.5分。

4、其它不及时履行班主任职责的行为一次扣0.5分。

后勤人员工作核定办法

图书、仪器、门卫、勤杂人员学期进行两次综合评定。