这两天，有点纠结，不是有点，是非常纠结，不是因为没钱赚，而是因为有钱赚才烦，不知道这个钱赚了该怎么拿好。
有时候，拿钱是一种煎熬。。。（一天不装逼，浑身不舒服）
我不知道有多少人经历过我现阶段的职业发展状态，我是自带个人资源和业务加入一家初创公司，突然有一天老板跟你说，你任职期间不能有同业收入，如果一定要有，赚的钱要分给公司一半，公司不是图你的钱，而是为了让你把更多的心思、时间和精力投入到公司建设当中去，多为人民服务。
顿时我就懵逼了，这种情况，怎么破？何为同业收入？
这两天，也是机缘巧合吧，看到、听到一些有关个人创业者的经验分享、各种套路，我也付费订阅了古典老师的得到专栏《超级个体》，长期以来，受其蛊惑，也意识到这是个个体崛起的时代，一个人就可以是一家公司，一个微信号就可以是一家微公司，我们职业发展追求的终极目标就是自由职业态，拥有选择自由和财务自由。
随着斜杠青年、超级个体、自由职业者这些新概念的甚嚣尘上，很多人纷纷扑入了这个浪潮，我比较谨慎，说白了就是怕死，所以才一直选择呆在公司，说得好听一点就是参与创业，这样没有风险，收益又是双倍，何乐而不为呢？
然而，这时候，如何定义自己和公司的关系呢？雇佣？协作？利益分配又如何界定呢？因为职位属性的关系，有时候很难公私分明。
我也接触过一些自由职业者以及为自由职业者提供服务的平台，个中滋味，有所体会，无论是平台还是个人，都不容易，需要具备很多能力和资源，以及思维格局，拿自由职业者来说：
如果自由职业本身作为一种职业，那这个职业最大的特征就是一个人走通了专业能力出售的整个产业链，包括封装、定价、宣传、销售、推广、自我升级、财务管理和保障。。。它，真的是一个人的创业，一个没有雇员、没有库存的轻资产创业。
一个超级个体需要具备的三要素：圈子、能力和特色。我也找了几个有过深度合作的要好的又是各自有各自的圈子、人脉、一技之长的好友组团密谋了一下，哦不，是探讨了一下，探讨什么呢？
如果一帮超级个体聚集成群，形成一个超级个体集合体，这个威力该有多大？用社群化思维去操作，它的商业模式、发展格局、组织框架、前景方向，然后到具体流程、操作步骤、计划实施、细节优化该怎样去梳理？
哇，头大，不想了，反正这是个神秘的组织。
我来到新公司主要接触的是微淘客这个圈子，我一直在想，如何成为这个圈子的超级个体，把自己的微信号打造成一家赚钱的微公司，如何结合自身的跨界资源和优势，设计出自己独特的赚钱模式和方法出来，我也算是经历了新媒体发展的一些历程，看待一个新行业兴起的时候会有我自己的嗅觉和判断，最近小试牛刀了一下，我还真是找到了一些野路子，这个就等周日聚会的时候再详谈吧，This is 套路：
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