【智识虫】矩阵式管理模式与事业部制管理模式对比
1）矩阵式管理模式就是以产品线或职能为纵轴，区域机构为横轴的交叉组织管理模式，是多产品线、跨区域或跨国企业经营的基本模式
矩阵式管理是相对于传统的按照生产、销售、服务等设置的一维式管理而言的
矩阵式管理模式就是以产品线或职能为纵轴，区域机构为横轴的交叉组织管理模式，是多产品线、跨区域或跨国企业经营的基本模式
矩阵式管理模式可以适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件
在矩阵组织中，强调区域本地化及业务垂直化，赢得更多订单和市场
IBM被认为是“组织战”中最强的企业：经过改良的矩阵式组织使IBM获得财富500强企业半数以上的客户
矩阵式管理优势在于：人力资源得到充分利用；工作效率得到很大提高；企业可以在最短的时间内调配人力，组成一个团队，把不同职能的人才集中在起，解决些复杂的高难度问题；
矩阵式管理具有很好的前瞻性和扩展性；矩阵式结构可以很容易地以产品或区域的方式扩充新的建制，而不必对企业整体架构做出根本性调整。
矩阵式管理劣势在于：一方面，主管领导难以控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化；另一方面，员工接受双重领导，经常会体会到焦虑与压力。由于员工的两个直接领导的命令经常会发生冲突，这时双重主管的员工必须能够形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。
2）事业部制管理是大型企业管理的发展趋势，它是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，适用于规模庞大，品种多，跨区域的大型企业，其相对的独立性，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产运营。
事业部制组织有时也称为产品部式结构或战略经营单位；按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，具有集中决策，分散经营的特点；公司总部一般只保留人事决策，预算控制和监督权等，并通过利润等指标对事业部进行考核。
事业部制适用于规模庞大，品种多，跨区域的大型企业；按专业化（地区化）原则划分事业部，需确保事业部在生产、技术、经营活动方面具有充分的独立性，以便能承担利润责任。
事业部制组织优势在于：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销间容易协调；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
事业部制组织劣势在于：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
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