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1、激励的内涵
2、激励的环境
3、激励的原则
4、激励的技巧
5、激励的总结
1.让员工看到良好的发展机会;
2.明确企业的发展目标,并适时地告诉给员工;
3.时时告诉员工公司所取得的好成绩,并当众奖励其中做出贡献的员工;
4.善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的;
5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来;
6.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩;
7.善于发现员工的优点,将他们放在合适的位置上;
8.给予有能力的员工一定的自由发展空间;
9.在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效;
10.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工;
11.以业绩的好坏作为提升员工的依据;
12.以自己对工作的热情感染员工。
二、尊重每一位员工,他们才会尊重企业,才会自动自觉地工作
13.倾听员工谈话时一定要专注、真诚;
14.在批评的同时还应给予一定的抚慰;
15.不要老坐在办公室,学会走到员工中间;
16.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼;
17.对员工不妥的建议,否定也要讲究方法;
18.记住员工的姓名,对方会感到非常的荣幸;
19.员工表现杰出时,管理者亲自向他道贺;
20.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励;
21.在做一些决定前,不妨听听他们的建议;
22.放下架子,与员工平等相处;
23.注意说话的方式与态度,主动向员工学习;
24.多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法;
25.不要总认为自己比员工高明;
26.通过交谈,和下属成为知己;
27.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话。
三、在小事上给予关怀更能打动人心
28.以实际行动来表示对员工的重视;
29.对员工既要关心,又要严格 ;
30.学会在客户的面前肯定员工;
31.为员工提供独特而有特殊意义的奖品;
32.激发员工,从经营员工的心灵开始;
33.感情投资比物质刺激更有效;
34.给予落后的员工以关怀和帮助;
35.自始至终贯彻人性化的管理原则;
36.以自己对工作的狂热感染他人;
37.当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行。
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