提高企业绩效，你要学会制定和执行年度经营计划（适合各类企业）

本文目录：

■ 一、重视年度经营计划

■ 二、掌握方法流程和工具

■ 三、尝试制定2020年经营计划

一、年度经营计划的重要性

企业年度经营计划的现状

年度经营计划与企业战略的关系

组织成长阶段的成长模式

编制年度经营计划的指导性原则

年度经营计划的工作安排与机构

全面预算管理框架

二、如何制定年度经营计划（天时地利人和）

目标与绩效管理的PDCA系统，年度经营计划是起点

年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H

年度经营计划工作的七个要求

SMART：管理就是统一目标、行动和标准

制定年度经营计划的八步

制定年度经营计划的九大工具

成本价值树分析

用OGSM工具来制定年度经营计划=目标+策略+措施

举例：

工作计划需要具体时间

工作计划需分解到具体的项目：

财务预算编制流程

集团与分子公司的OGSM的层次关系

集团-公司-部门的年度目标与绩效关系

部门工作计划制定：七步成诗

公司-部门-个人目标的OGSM层次关系

部门预算构成

三、年度经营计划的执行

目标实施的绩效管理手段

激发员工内驱力

任务安排与进度计划的沟通

进度监控的表单管理和会议工具

举例：

计划调整和优化的GROW工具

建立信息系统

工作计划报告的通用框架