领导力是指解决问题的能力,每个人都有领导力,但随思想格局和综合素质不同,产生的影响力也不同;
组织的领导力包含各级力量,每个岗位需要具备的领导力是与需要承担的责任匹配的。
决策者的领导力对企业的影响非常大,所以本章领导力讨论的是:决策者需要具备的10个能力,4大品质,3种心态。
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10个能力
一.规划能力
方向:对发展趋势的判断,洞悉行业的本质(根本);
行业中存在的问题,找解决方法(价值);
发展方向:专业化&多元化,共享 (定位);
目标:对资源(人.事.物.时间.资金)价值评估,合理分配,制定企业发展目标和分解计划;
团队:人才体系:引进和培养人才;晋升、考核标准。
二.预判能力
思维模式:通过问题分析出事物之间的相互关联,洞察本质,总结运行规律。训练分析、总结、推理能力;
预判:a.推理事物演变过程的变化,预测会出现的问题;
b.推理事物之间相互关联和影响会带来的变化;
c.用于分析企业遇到的问题或者受到的外在因素带给企业的影响等;
团队:了解成长中会出现的心理:急于求成,遇到挫折时的消沉;怕面对困难等;及时给予员工指导。
三.决断能力
态度:能勇于面对困难和承担责任;(魄力)
思维 :认真分析事情的利弊和接下来的走向,以及不同抉择产生的结果预测,评估最坏的结果能否承担和规避;做出抉择;(严谨)
行动:全身心投入,不会思前顾后。
四.统筹能力
目标:合理分配人事物完成任务目标的能力;
个人:把时间、精力放到最重要的事情上;
思维:对资源有敏锐的分析和价值判断;
分析如何搭配价值才能最大化。
五.策划能力
结合企业发展阶段和当下需要,制定达成目标的策略和行为;比如:提高企业知名度—公益与品牌推广等策略;调动资源、合理分配,保障策略的实施;
良好的沟通,保持行动的高度一致性。
六.学习能力
认识自己:与人沟通中,发现每个人对事物不同的看法,进而反省和总结自己,突破固有思维;
独立思考:思考每个问题,训练分析能力,不断总结事物的规律和个人的收获和不足;
在实际工作和生活中学习,训练独立思考能力;
学习计划:看书、参加提升自我的训练;不断反省,制定学习计划。
七.营造环境的能力
用积极的心态去面对企业和团队出现的问题,把解决问题视为成长和提升的过程。不抱怨,不指责,主动承担责任,提出解决问题的方法;
团队中出现异议或者抱怨时,能用公正的态度和全局的思考,让团队成员客观、理性看待问题;
面对困难和挫折时,坚持不懈,不气馁,身体力行,让团队愿意跟随;
与团队成员真诚沟通,营造坦诚和轻松的环境。
八.训练和指导团队的能力
明确岗位职责及训练计划;
用人所长,制定成长规划;
实践中指导,注重人才综合素质提升 。
九.凝聚团队的能力
定期让团队成员了解企业经营的情况与问题,让每个成员感受到企业的坦诚,重视和强化责任意识,充分授权;
听取团队成员的看法和建议,集众人智慧,每个决策让团队成员清晰与企业和个人的关系;
用机制让符合标准的成员成为企业的责任人,明确收获;
定期的聚会,增加成员之间的了解,帮助员工解决一些实际的问题。
十.平衡团队的能力
处理好与团队成员相互之间的关系;
处理团队成员之间的问题,要有原则、公正、全面、客观;
营造学习的环境,教会团队成员自我反省的能力。
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4大品质
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一.善良:会为他人考虑;
二.正直、自律:遵守道德操守,有原则,能自我要求;
三.勇敢(不怕困难和失败),勤奋,坚持不懈;
四.宽容大度,分享成果,承担责任。
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3种心态
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一.坚定(专注)、豁达(放下)
乐观(积极)、包容(接纳)
合作(成就他人)、付出(珍惜);
二.愿意尝试和挑战自己,把每一个需要处理的问题都当成是一种难得的体验;
三.谦卑(低调与朴实)
学习(上进)
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总结
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领导力是一个不断修炼和成长的过程;
学习用良好的心态面对每一件事情;
在每件事情里去学习和成长;
珍惜遇到的人和事;
能承担多大责任就能站到多高的位置;
能成就多少人,就能得到多少人的认同!
我们下周5,不见不散。
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