“我苦口婆心,费尽心力,累死累活,为什么我医院的员工总是无动于衷?”相信很多医院管理者都有这样的困惑吧。
该想到的我都帮员工想到了,我给的薪资福利也不必同行的低,甚至还高于同行,为什么我的人仍然不好好对待工作呢?怎么样才能让员工自动自发?
其实,管理需要方法!
1让员工主动选择,而不是被动服从
很多医院的管理者,通常喜欢为员工安排好一切,然后让员工照着自己的指令做就是了。但我们常常听到的声音是“现在的人,逆反心理越来越重了。”医院管理者累死累活,帮员工安排好一切,而员工却并不领情,甚至有时还抵触一二,完全不在一个频道上。原因就是员工是在被动做事,而非主动选择,所以他始终觉得是在替别人做事,而不是在做自己的事。
即使员工违心服从,一方面,时间长了,员工的依赖性很重,医院管理者没有安排就不知道做什么了。另一方面,医院管理者自己也于无形中增添了许多的工作量。其实,在自己可以掌控的范围内,让员工自己去做他的本职工作,给他一些空间,一方面可以化解他的逆反心理;而且,反而会让他更愿意付出,去做好,并且愿意承担自己的责任。
2激发热情,不断的进行鼓励和赞美
很多时候,我们的医院管理者,出于工作的压力,和一贯的工作方式,往往对我们医院的员工缺乏鼓励和赞美,更少去刻意发现和激发员工的兴趣点,想要员工充满热情对待工作就必须得发现他们的兴趣点。要知道,人在做自己感兴趣的事情时,其效率是远远高于按部就班的去完成任务。而当你尝试之后,会发现:善于发现员工优点和兴趣并擅长运用的医院管理者,一定会是一个口碑不错的管理者。
3制定目标,有效激励
人生需要目标,每个人都是如此。
我们生活在变化万千的世界,有很多有趣的东西在吸引我们,也有许多可以让我们有成就感的东西。但有时候,我们的员工确实不一定能够发现,这时候,就需要医院管理者引导,协助他制定工作计划,并给以恰当的鼓励,使他超过你的预期。
再有激情的人,也有情绪低落的时候,也有状态不好的时候,管理和激励是一个持续不断的过程。这也需要我们的每一个医院管理者都时时的帮助员工,制定目标,有效激励。
来源:韩廷集团
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