第七节《高效的秘密》

各位书友，早上好，昨天晚上我们共读了《高效的秘密》的第五章，通过日本丰田汽车的案例知道了高效企业的秘诀就是倡导奉献者文化，把决策权交给能直接解决问题的人。

今天早上我们继续来一起共读第六章，看高效人士是如何做决定的。建议各位书友今天早上共读完第六章，即第165页到202页。

为什么抚养一个孩子的费用那么高，有些人还是决定再要一个孩子？

为什么房价那么高，还有那么多人贷款也要买房子？

为什么父母都想把孩子送到学费昂贵的私立学校而不是便宜的公立学校？

《高效的秘密》一书中指出，我们很多重要的决定都是在试图预测未来。

人决定生孩子，是因为预测为人父母的喜悦将会超过无数个不眠之夜的痛苦；

贷款买房子是因为预测将来房价会持续上涨，现在不买以后恐怕更买不起了；

把孩子送到昂贵的公立学校，某种程度上是用现在的金钱押注未来能够收获幸福和机遇。

能否做出正确的决定，这取决于我们能否拥有预测未来的基本能力。

2011年，一群来自宾夕法尼亚大学和加州大学的心理学家、统计学家和政治学家，借着政府资助的机会研究能否把普通人培养成更好的预测者。

这一团队把该项目称为“良好的判断力计划”简称GJP。

他们招募了各种人参加一个在线预测课程学习，教给他们预测未来的不同方法。两年后，GJP团队发布了他们的研究成果：哪怕只给参与者提供很简短的培训，就能够提高他们预测的准确性。而且更令人吃惊的是，有一种旨在培养人们的概率思维的课程，对提高人们的预测能力有显著的效果。

GJP的概率思维课程引导参与者不去预测将会发生什么，而是思考可能出现的不同结果。这门课程教他们把未来想象成一系列可能出现的结果。每一种结果发生的可能性都是不同的。

比如你说你打算来参加有书的知检大会，那么你需要弄清楚你去的可能性是51%，还是90%。这关乎你是否购买门票。GJP的概率思维课程目标是，让人们学会如何把直觉变成统计估值。

它的核心观点是：未来不是一个结果，而是多个不同可能性，最终实现的是其中一个。

人们可以把可能出现的不同结果放在一起，预测哪一个结果更能实现。

概率思维其实就是把多元的、相互矛盾的结果放在一起思考，并估计他们的可能性。

培养自己的概率思维，可以大大提高预测未来的准确性。

“培养概率思维需要我们质疑自己的假设，并习惯接受事物的不确定性。要想更好预测未来，更好地做出决定，我们就必须知道自己希望发生之事和有可能或不可能发生之事的区别。”作者在《高效的秘密》一书中这样说道。

提高预测未来的准确性，除了培养概率思维还有一个方法就是尽可能多地接触成功或者失败的案例。

人有时候在不知道所有可能结果的概率下，也能准确预测并做出正确的决定。

比如一部电影能获得多少票房，一个人能活多久，一个面包需要烤多久。

当你问他们是怎么知道这部电影会获得最高票房时，他自己也回答不出来。

一些研究学者把这种凭直觉做出预测的能力称为“贝叶斯认知”或“贝叶斯心理”。

如果用计算机做这样的预测，它必须利用贝叶斯法则的一种变化形式——一个数学公式，一般还需要同时运行几千个模型，并对比几百个结果。

人类不需要费太多心思就能做出类似的计算，而且准确度惊人。

可以说，人类是神奇的贝叶斯预言者，尽管我们都没有意识到这一点。

研究者发现人之所以能凭直觉做出预测靠的是生活经验。一般人往往喜欢学习成功的案例，但很多成功人士在研究成功案例的同时还想知道为什么会失败。也就是说只有知道为什么成功，为什么失败才能获得全方位的经验，这样预测才能更准确。

好了，今天的早读到这就结束了。

通过今天的早读，我们了解到，做出的决定正确与否，取决于你预测未来的能力，而预测未来的能力取决于是否能构建概率思维，是否能获得全方位的经验。

今天晚上我们继续学习高效的秘诀。晚上见。