你好，我平时觉得自己还可以的，可到了当众发言，而且还有很多领导在一起的时候，领导总是让我先发言的时候，我的思路就混乱，说话还没有条理，很多话自己心里都清楚，都明白，就到了当众发言的时候，说不出来了怎么办？
如果你想系统提升逻辑思维和结构化思维能力的时候，身边经常是没有人在旁边帮助你的时候，有兴趣就阅读下《如何提升思维能力》。
这本小册子如同一位缺席的老师，能辅助你提升系统思维和表达能力，帮助你想清楚，说明白，做到位。69包邮快递到家，下单联系李老师微信（gaotuonet）
说话没有条理，是因为思路不清晰阻碍了你的发言。
你发言的时候，真的想非常清楚了吗？把眼前模模糊糊，感觉很清晰的，你把自己的思路都理顺了吗？
直接让你思路清晰，当众说话有条有理，逻辑清晰，语言精准。
我们把所有需要说话表达出来的，在这个思维的语境中。
当众说话，翻译成，你要讲明白一个任务，你要讲明白一个问题，你要讲明白一个目标。
当众发言讲话，这样翻译下，你是不是就明白了？
当众发言讲话，翻译成，就是如何讲明白一个目标？
当众发言讲话，翻译成，就是如何讲明白一项任务？
当众发言讲话翻译成，就是如何讲明白一个问题？
你是不是对这个发言更加有抓手了，就能更加把语言精准的组织起来了。
那么我们就来把这个大问题继续分解：
A1:当众发言讲话就是如何讲明白一个目标？
我当前的状态是这样的，我当众发言的时候，有十个目标，就不知道如何开口了。
因为目标多，你就无法开口，无处下手，这是造成思维混乱的根本原因，思维特征就是：不但多而且还乱。
我们继续把这个问题翻译下，就是如何讲明白一个目标：
这样就简单多了：
目标分解：
把一个主要目标，分解成三个次要目标：
次要目标1，次要目标2，次要目标3，
这样就可以了。
归根结底，就是这个主要目标由什么次目标组成的。
首先一定要明确你的目标：
才能有的放矢。
你说，平时发言的时候，感觉有很多目标呀，不知道从什么地方开始说什么比较好。
是的，就是因为有十个目标，你要是把每个目标不分主次都说了，就思维混乱了。
如果你把这十个目标，提炼成一个主要目标，三个次主要目标，一个次主要目标提炼三个子次目标，这样一层一层分解，就好了。这样的思路就清晰了。
如果你觉得还是复杂了，你还是学不会，那就用123原则。
最简单的一个表达方式：
特别是即兴发言的时候，开始还没有找到感觉，也可以用这种方式，也可以从第一点说起来，整理思路，后面的会越来越有感觉。
1、2、3原则，还是什么，我只是一个思想实验，目前还没有找到更好的名字来命名这个词。就用一个假设来假设下。
现在来说一些具体案例：
1：单位总目标，部门目标，岗位目标
2：总目标到过程目标的分解
其实你只要按照这个总思路，就可以循环下去，每一个问题，都分解成1，2，3.
按照这个思路，你遇到要说目标的场景，你要即兴发言，还是当众发言，还能说不好吗？
比如我这篇文章，就是这样的结构：
标题：如何提升自己思路清晰说话有条理的方法？
结构就是：
当众发言讲话就是如何讲明白一个目标？
当众发言讲话就是如何讲明白一项任务？
当众发言讲话就是如何讲明白一个问题？
有些词太抽象，太大了，我们翻译成具体可以触摸到的词，就容易了。
把一些模糊的概念，翻译成能理解，能清晰的，能触摸到的词语，没有距离感的词，让你秒懂，这也是我的主要工作。
A2:当众发言讲话就是如何讲明白一项任务？
当众发言讲话，特定的场景，就是即兴汇报工作的时候，汇报工作进度的时候，有时候领导特定制定自己发言，而且自己还没有做好准备，怎么办？
我们把这个问题继续翻译下：
就是如何讲明白一项任务？
任务如何去分解呢？
A3:当众发言讲话就是如何讲明白一个问题？
我们继续翻译分解这个问题。
如何说明白一个问题？
你可以把一个大问题，分解成若干个小问题，小问题再分解成小子问题。
我们发言讲话的时候，一定要明白，这个主题是什么？
是一个问题，还是一个目标，还是一个任务。
只有确定好了范围，那么我们就针对这种范围，找适合的思维工具来完成解决这个问题。
这时候，我们就用一个表达的路径和思路。
是什么？
怎么样？
为什么？
怎么办？
用这个最简单的模型，来解决这个问题。
以后针对一些具体是关于问题的一些场景，你就可以用这两个工具来解决。
用分解问题的方式，来表达一些关于回答问题的场景。
就是把问题分解下去，持续分解到本质问题。
这样也能让你发言有思路，有结构，
从整体上来提升你的整体思维能力和表达能力。
B2:你所关心的收获
小结:
所有思路不清晰，讲话没有条理的问题，都可以通过分解的办法来解决，帮助你理顺思路，让你敢说话，敢当众发言，把你的想法告诉大家，让你成为单位中最受欢迎的人。
用一个总体的思路，来解决日常遇到的问题。
还有一个公式，就是这个：
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