成功的产品经理：培训资料

有些中小企业，老板自己就是产品经理。

开发什么产品、怎么开发产品，老板一个人说的算。

但是，随着企业规模的扩大，产品越来越多、市场变化越来越快、竞争越来越激烈。

单凭老板一个人，已经无法看清楚公司所有产品的市场、竞争和需求变化。

这个时候，企业就需要招聘和培养专业的产品经理了。

那么，站在企业的角度，老板对产品经理的定位、要求和期望是什么呢？

《成功的产品经理》，是一份完整的产品经理培训资料，共102页，资料编号：PM24。

文章末尾提供了资料获取方式！

1 产品经理的三大核心角色

产品经理有三大核心角色，这三大角色在产品团队中独一无二，不可替代：

1.1 客户代言人

产品经理，必须成为客户代言人。

在产品开发过程中，代表客户需求和利益，甚至要比客户还懂客户需求。

客户说的需求，产品经理必须知道；

客户没有说的、没有想到的需求，产品经理也应该知道。

1.2 产品生命周期守护者

有人说，产品经理像父母，为产品孕育、出生、成长、成熟到衰亡的全生命周期负责。

作为产品经理，必须对产品的生命周期非常清楚。

产品目前处在哪个阶段，要做哪些事情，要做哪些决策，要往哪个方向走等等。

1.3 产品的迷你CEO

产品经理必须对产品的商业成功负责。

要学会站在产品CEO的高度，来观察和思考问题，提供全局最优的解决方案。

2 成功的产品经理

这是一份完整的培训资料，总共102页。

主要从企业角度，对产品经理的职责、定位、工作和培养进行了详细解析。

培训内容，共分五部分：

1）产品管理概述

2）产品经理定位

3）产品规划管理

4）产品开发管理

5）产品经理培养

由于篇幅有限，本文仅截取部分内容。

         

3 培训资料获取

该培训资料，已经上传到我的知识星球，编号：PM24。

只要加入我的知识星球，就可以免费学习！

我的知识星球，目前已经搭建出四个知识版块：产品版块、研发版块、跨境版块和项目版块。

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

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