从字面的理解,本质就是事物本来固有的根本的属性。这句话好难理解,很抽象。只是我把这张图示意出来,看不见的,就是用另一只抽象思维的眼睛去看,就好像说,只要逻辑上成立的,现实中一会发发生。还是说下本质,只有对本质的认识,才能加深对本质的理解。一定是有一个本体世界,事物一定都有一个本质的,这样你深信本质,那么再去找本质就容易找到。写完这一段,以前总是看到教父中的一段话,一秒能洞察本质的人会不一样。
可并没有告诉你,如何练就一秒的能力。
其实这个一秒种,就是可以用黄金思维圈这个思维模型来练习。
其实就是洞察事物的本质,如何洞察呢?
用思维工具,黄金思维圈来练习。这些知识点是有关联的,是不是就是举一能反三呢?
2、一秒钟如何洞察本质?
其实探索事物的本质,是最重要的一项能力,理性思维必修课。
这是需要反复去练习,才能有所觉知到自己的理性思维的成长。
关于分享本质思考的问题,其实你用一个最简单的思维模型,就是黄金思维圈这个模型来训练自己的思维。
黄金思维圈,用这个why和what,how,说了一些问题。可当时知道学过,也知道的,需要把这个概念吃到肚子里去。
手绘 黄金思维圈导图
我思考问题的时候,都是从what出发,很少从how的角度去思考,而每次从why的角度去思考问题就更少了。
经过几次练习,再复习一次,希望能把这个黄金思维圈吃透一下。
手绘 黄金思维圈导图
查理芒格曾经说过,询问自己一个又一个为什么,你就能更好思考问题。通过问一个又一个的为什么,你开始获得普世的智慧,有更深刻的洞察力。
why: 是目的,理念。
how: 方法,措施。
what: 现象,成果。
还是需要多练习。
第一个案例,比如,一个库房里,几辆叉车同时因为轮胎漏气而停工,工人们在忙着补胎,只有库房主任在追查原因。他问领班:“为什么几台车一起被扎?”(1个为什么)丰田在解决实际问题时也经常会用到“5个为什么“分析法。在进行”5 个为什么“分析之前,你要明确问题是什么,用丰田的术语来说就是“摸清情况”。据说有一次,大野耐一到生产线上视察,发现机器停止转动了。凡是问5个为什么.通过追问5个为什么的方式,最终找到了问题的真正原因。
通过这两个案例来反复追问,其次,就是反复练习,形成自己的肌肉记忆。也没有练习部分,更没有反复练习部分,你只是学了,看了,并没有练习形成自己的内化成自己的能力。你看了,没有在自己的工作中遇到问题,是否也运用起来了呢?只有自己掌握了一个方法,你才能在自己遇到问题的时候,你现在也许看一件事需要半个小时,反复练习后,十分钟,再反复练习,五分钟,最后,就是一秒,你就能洞悉事物本质。不断训练,把这种洞察能力吃到自己的肚子中去,形成肌肉记忆。
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