作为一个管理者，“管人”和“理事”是两大核心任务。事是死的，好理；人是活的，难管。如何管人，对很多管理者来说是非常头疼的事。管严点，得罪人，团队没有凝聚力；管松点，耽误事，团队没有战斗力。一个优秀的管理者不会让员工觉得你是在管人，而是在言传身教中培养人、感染人、凝聚人、激励人，从而实现“管人”的目的。
一，以身先率人。管理就是树立榜样。管理者只要坐下，部下就会躺下。冲锋在前、身先士卒是无声的，也是最有效的管理。
二，以自律服人。管理，首先是管理自己。身正，不令而行，身不正，虽令不从。把自己管理好，下属不敢不服。
三，以大度容人。古之成大事者，无不有容人之量。大着肚皮容物，立定脚跟做人，不记人小过，不揪人辫子，下属岂能不服。
四，以谦让聚人。管理者最忌与下属争名夺利，苦劳是大家的，功劳是自己的，这样的领导永远没有威信，也绝对没有号召力。
五，以公正感人。古人有句为官名言：吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。做事公正，不藏私心，自然能感化人心。
六，以制度束人。管人的最高境界就是靠文化，目前中国还不现实，所以只能靠制度。制度面前人人平等，这叫有法可依。
七，以情感留人。真正的管理是管理人的情绪，了解情绪才能建立情感，有了情感自然产生情谊。士为知己者死，就是这个道理。
八，以信任用人。众人拾柴火焰高，这是管理的精髓！学会欣赏别人，然后大胆授权，才能激发起团队的能动性和创造性。
九，以培训育人。士兵进行军事训练，基本功扎实，才能在战场上杀敌。所以，一个优秀的管理者必须是一个好的培训师。
十，以激励驭人。激励，是没有成本的，而且是立竿见影的管理。激励要讲技巧：表扬一个人用公文，批评一个人用电话。
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