“有半年时间，我都在做噩梦，梦醒时常常哭”任正非在回忆起华为经历过的最大危机时这样写道。
一、华为的生死考验
那是2002年，整个经济环境都不好，华为历史上出现了第一次负增长。
而为了开发3G技术，华为已经耗尽了相当于总资产1/3的资金，可以说是堵上了公司的生死。可是国内的3G牌照却迟迟没有下发，巨额的投资无法回本，国内外到处是唱衰华为的声音。人们都在嘲笑任正非的“豪赌”。
更雪上加霜的是，华为的核心技术班子被挖走，海外市场上又面临思科的知识产权起诉。
01寄予厚望的爱将背叛了自己
2000年，华为提出了鼓励老员工“内部创业”计划。这里面就有被称为任正非“接班人”的李一男。
李一男1970年出生，1993年加入华为，入职半个月就成为主任工程师，半年后因为表现突出，被提拔为研究部副总经理，25岁成为华为总工程师，27岁当上了常务副总裁。
任正非亲率华为高层在深圳五洲宾馆为李一男开欢送会。
创业后的李一男带着价值1000多万元的华为设备北上创建“港湾网络”，并获得了美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投。
有了资本加持的“港湾弯路”却与老东家反目，不但攻城略地抢食华为的市场份额，还挖走了上百号华为老员工。
发展到后期，港湾甚至使出各种不光彩的手段。有媒体披露：港湾会先私下收买华为市场和研发部门的核心骨干，然后这些人并不离开华为，而是回避港湾的相关研发领域和目标市场。港湾甚至还收买了华为北京研究所的一个员工，由其利用华为资源进行研发，然后和港湾共同成立合资公司。
任正非想不通，自己把华为90%以上股份都分给了员工，还有权力、利益、舞台、甚至真情，为何这些人却选择背叛。
02 国际巨头的打压
2003年1月24日，巨头思科在美国对华为提起诉讼，指控华为侵犯了思科的知识产权，诉讼内容长达77页。
在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。思科利用媒体舆论倾向，第一时间将不利于华为的信息发布出去，并警告华为的潜在客户，不要购买华为的产品，以免带来连带赔偿。
2003年，受诉讼案连带影响，不止美国市场，连欧洲市场很多客户都暂停了与华为的合作。
03 内外交困的任正非
华为公司遭受着前所未有的危机，而一个更不幸的打击接踵而至。
任正非的母亲因一场车祸去世了，而正在伊朗出差的任正非辗转多次飞机，却仍未赶上见母亲最后一面。
7个兄弟姐妹中，任正非排行老大
内外交困的任正非，终于扛不住了。他患上了严重的抑郁症，并被检查出了癌症，接连接受了2次手术。
任正非在内部一篇文章中向员工坦承：公司差点崩溃了，内外矛盾交集，我却无力掌控。每天工作10小时以上，仍然是一头雾水。
那个时候的华为，做梦都想拿下订单，只要听说任何地方有3G项目，任正非即使是在病中，也会马上飞过去。
换作常人可能早已放弃，但“不死鸟”任正非却选择在这种看不见光明，前途未卜之中，开始了他的绝地反击。
二、任正非的绝地反击
01挺住意味着一切！
在和思科的较量中，任正非做出指示：“敢打才能和，小输就是赢。”
华为很快组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”赶赴美国。长达几个月的庭审进入了最后阶段，胜负的关键在于：彼此产品的源代码是否雷同。
2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。10月2日，思科与华为达成和解。
这场由思科挑起的闹剧就这样收场了。华为整个管理层已筋疲力尽，但意外之喜是，国际市场上籍籍无名的华为，因和思科的诉讼而声名大振，赢得了众多国际客户的信赖。
02 下狠手清理门户
结束了与思科的缠斗后，任正非腾出手来，开始与李一男等“叛将”对决。为此，华为在公司成立了一个特殊的部门——“打港办”。
不让港湾赚到钱、更不能让港湾上市，成了“打港办”的两个基本目标。任正非要求销售部门：可以丢单给中兴、思科，但坚决不许丢单给港湾。
为了确保目标实现，华为采取了一系列凶悍的手段：已经使用港湾设备的客户，华为进行回购，并且买一送一；港湾中标的，华为甚至可以白送；同时开展“反挖人”运动，港湾的一个研发部门被整体挖走。
港湾的业务很快陷入停滞状态。为了摆脱困境，李一男决定加速上市，但在IPO的关键时期，美国证监会收到了大量的匿名邮件，指责港湾进行数据造假，港湾上市梦碎。
与此同时，李一男曾经在华为的三个同事因被认定侵犯华为知识产品，被深圳中院判处三年有期徒刑。
2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。
三 拨云见日，转机出现
没有人想到，华为经历重重内忧外患，苦苦煎熬了5年后，转机出现了。
2007年，苹果iphone问世了，大大加快了手机从功能机到智能机的进程，倒逼全世界的网络升级。华为的3G业务活过来了，多年的技术积淀终于大放异彩。
任正非说：“是苹果救了华为”。
结语：苦难即是福祉,烦恼即是菩提
在一次内部讲话中，任正非曾引用克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出微光，带着你的队伍前进。就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。
有人评价任正非有着异于常人的思维：他在众人乐观时总是抱持危机感，而在众人悲观时却又无可救药的强大。
这大概得益于任正非文革时所经历的挫折，那个时候看不到任何希望的任正非，坚持自学完了电子计算机、数字技术、自动控制等。他说：
如果我没有在那个时代看到光明，荒废了时间，我就不可能在今天这个时代站起来。
在黑暗中依然发出微光，在迷茫中依然奋斗不息。这大概才是伟大企业，能够穿越挫折、跨越平庸的精神内核吧。
正如朴树在《no fear in my heart》歌词中所唱到的：只有奄奄一息过，那个真正的我，他才能够诞生！
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