商业模式画布游戏（Business Model Canvas Game）
游戏目的：
通过商业模式画布游戏，检测和反思某个商业模式。
游戏人数：
1-6人。较好的做法是迅速独立构思并描绘出各自的想法。但是，为了将个人的想法与某个组织现有的或是即将出现的商业模式联系起来，应该和其他人一起共同工作。参与者的背景差异越大，描绘出来的商业模式越精确。
游戏时间：
建议的大致时间为，个人单独的工作时间需要15分钟，构建某个企业组织现有商业模式需要2~4小时，开发未来的商业模式或是初创的商业模式需要2天左右的时间。
游戏规则：
表达商业模式最好的方式就是让大家在墙上的挂图纸上把它画出来。打印一副放大后的画布或是在墙上画一个画布，将要讨论的条目列在上面。这个商业模式画布（BusinessModel Canvas）的模板可以从 http://www.bizmodel.org下载。如果将它画出来，它看起来应该像下面这样。
确保大家都有马克笔以及不同样色和大小的便利贴。还需要用相机把结果拍下来。
进行“商业模式画布”游戏这个游戏时，可以有多种不同种类玩法和变化。在这里我们将介绍最基本的玩法。这种玩法将用于构建企业现有的商业模式和自身的评估，制定现有商业模式改进点以及讨论潜在的新兴商业模式。参与者可以根据各自方案和目标轻松加以调整。
1.开始构建商业模式时，一个好的方法就是让大家描绘企业所服务的客户细分市场。参与者根据客户细分群体的不同，将不同颜色的便利贴贴在画板上。每组客户代表着一个特定的群体（例如，报纸服务的对象是读者和广告商），比如他们有特定的需求，而你得向他们提供特定的价值主张（产品/服务），或他们需要不同的渠道通路，客户关系或收入来源。
2.接下来，参与者描述企业对每个客户细分提供的价值主张的理解，即反映出每类客户细分的价值主张。参与者应当使用相同颜色的便利贴代表每个价值主张和对应的客户细分群体。如果每一个价值主张涉及两个差异很大的客户细分群体，那么应当分别使用这两个客户细分群体对应颜色的便利贴。
3.参与者使用便利贴将该企业商业模式中所有的剩余模块标识出来。相关客户细分群体始终坚持使用同一颜色的便利贴。
4.映射出整个商业模式后，可以开始评估该商业模式的优劣势。也就是，将绿色（代表优势）和红色（代表劣势）的便利贴粘在商业模式中运行良好的模块和有问题的模块旁边。除了用绿色和红色标注优劣势，也可以在便利贴上标出“+”和“-”号分别标注优劣势。
5.基于某企业的商业模式的图形化表达方法，即参与者通过步骤1~4所产生的画布，选择对现有商业模式进行改进，或创建出另外一个全新的模式。在理想情况下，参与者使用一个或几个商业模式画布来体现改进的商业模式或新的替代模式。
游戏策略：
企业现有的商业模式映射，包括它的优劣势，是一个重要的起点，可以用来增强现有商业模式或开发出新的商业模式。该游戏的这种玩法有助于进一步理解和共享该企业的商业模式，其最大的优点是，通过列出新的/或者是改进后的模式，帮助参与者明确今后发展的策略与方向。
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