【华工观察】—中小企业的生存现状（企业诊断总结）

一、中小企业的生存现状：1、老板的管理心态（商人思维做管理、用投机心态做管理、人情化管理、急功近利、没有战略规划）；2、中高层的管理心态（从基层员工成长为中高层管理、外聘管理者、管理出责断层现象、管理粗放、随心所欲、自以为是、经验型人才、知识型人才）；3、基层管理者及一线员的特点（员工学历低、认同感差、素质低好动粗、无组织）。
二、组织结构现状：如组织架构不合理、管理部门职能弱化、部门间相互管理缺失、组织信息不畅通。
三、物料管理现状：请购随意、采购随意、采购不受监控、仓库管理混乱、车间物料管理失控、物料管理失控。
四、生产计划管理：订单评审、生产计划统筹失控、车间生产随意、计划管理失控的后果。
五、品质管理现状：品质控制力弱、凭感觉和经验进行检验、欺瞒客户、品质管理失控后果。
六、技术管理现状：研发能力弱、技术资料缺失、工程变更随意、工艺管理严重滞后、有技术无管理。
七、人力资源管理现状：人事组织管理混乱、管理层与工人处在不同的生存状态、基层员工只用不培养、缺乏人才考评机制、薪酬设计不合理、不重视安全管理。
八、成本控制现状：间接人工成本比例越来越高、存货周期越来越慢、应收账款越来越多、销售额增加反而利润率下降。