创业公司为什么要慎用大公司的人？

大公司人才特点

1、管理型和协调型人偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力；

2、分工细，每个人都是螺丝钉，除了高级管理者；

3、具备点和线的经验，缺乏面的积累。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可；

4、起点高，平台大，所以眼界也高。眼高手低的情况比较常见；

5、习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一；

6、稳定感较强，对于风险和变化认知不充分，做人多过做事。

创业公司需要的人才特点

1、一专多能；

2、善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定；

3、对于运营、推广、BD 等领域的投入不会太大手笔，开源节流；

4、需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点；

5、要求的成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事，学习能力很关键；

6、肯玩命，加班是常态，心态很重要。

慎用原则

1、最忌讳用大公司的细分领域小 leader 来负责一个大面的工作，你会被虐死；

2、不要被名企背景迷惑，仔细推敲他在大公司的具体工作项目，有一部分是打杂的。

3、通常 32 岁以上还在大公司小 leader 层级混的就算了，在一家大公司连续供职 4年 以上，而又没有明确职业上升轨迹的也算了，这样的人选往往重协调，缺能力；

4、我们通常喜欢有过 2、3年大公司经历，对于日复一日的执行工作忍无可忍，并选择变化的这类候选人；

5、喜欢上来就大谈概念，动辄大手笔的大公司候选人慎用，你的那点钱还不够他三个月折腾的；

6、互联网创业公司需仔细甄别互联网边缘人，全部是非互联网公司的互联网岗位经历，30 多岁到 40 岁，总监及以下职位，其中可用之才寥寥无几。

结  语