01. 博文：《再说对价值投资的一些基本理解》（2010-05-25）
段：我想再简单地把我目前对投资的基本理解写一下：
1.2.3.4.（省略）
5.“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。
6.企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业可以有个很宽的“护城河”。
02. 网友T：一直以为护城河是确定未来现金流的唯一办法，现在看来似乎并不是唯一，或者说只是确定未来现金流的一部分而已，企业文化是另外一部分。我想问一个问题，如果企业现在不错但原来的CEO退休了，换了新的最高决策层，您是否会卖出或者随时准备卖出来谨慎的观察一下新的决策层的表现呢？有或者认为企业文化跟这个新的CEO关系不大呢？
段：企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。
网友Z：段总，你是认为企业文化强大可以选出好的CEO,还是强大的企业文化对于CEO个人能力要求反而不是那么高，因为企业文化让公司做正确事情的概率提升？
段：我认为强大的企业文化会帮公司找到好的CEO，好的CEO在有强大企业文化的公司里能发挥的作用更大。
03. 网友：既然段大哥很早就看准了手机行业，为什么04-05年国家放开牌照的时候，BBK没有立即进入，而是观察了很久之后才进去。是技术上没有储备好？还是其他什么原因？回过头来看，最早进去的除华为和中兴在做外贸活的还不错，其他的都不成功。段大哥能否说说这个“敢为天下后”的例子？（2010-10-14）
段：段永平谈“经营、投资与公益”（12） - 方胜 - 方胜的博客好像我们是第一时间拿的啊？
网友：段永平谈“经营、投资与公益”（12） - 方胜 - 方胜的博客难道我的印象错了，我怎么觉得BBK的手机好像比其他的国产品牌出来的晚不少呢
段：别人是贴牌的吧？我记得当时好多人贴牌，但是不太规范，我们有点不敢做。
网友：明白了。难怪段大哥说企业文化是BBK的护城河段永平谈“经营、投资与公益”（12） - 方胜 - 方胜的博客（博文：《松下》2010-10-14）
04. 网友L：认识步步高是从“步步高”那首歌开始的，现在都还记得，15年了，步步高在家电这个几乎没有护城河的行业里生存并一步步走的更高，真的很不错。恭喜了！祝福步步高早日找到一个好的盈利产品，成为“有能力且走运”的公司.（2010-09-21）
段：其实我们是有条看不见的“护城河”的段永平谈“经营、投资与公益”（12） - 方胜 - 方胜的博客。
网友D：步步高广告中的视听享受、对产品高品质的执着追求、对消费者需求的不断满足，本分专注，在别人不屑一顾中坚持不懈。所有这些是构成“护城河”的要素吗？
段：最重要的是正直和诚信。广告应该不算吧？（博文：《15周年》2010-09-18）
05. 网友：段老师，可口可乐的护城河核心是不是企业文化？因为百事可乐也不错，口味都不一样。对它们来说产品的配方应该不是很重要的护城河。（2010-06-13）
段：配方如果是的话也只能是一小部分。企业文化肯定是重要组成部分，还应该有很多东西。肯定不是一个单一指标。（博文：《成功的组成因素》2010-06-11）
06. 网友：这个问题太大了！那些化工原料是要吃进肚子的！品牌不就是为了安全放心吗？全因为“美的”的牌子，我才敢买他们的便宜电饭煲，如果只靠便宜，有的是更便宜的！真不明白，为什么要这样呢？为什么会这样呢？又不是山寨厂子！真的让人很愤怒！（2010-05-26）
段：呵呵，知道为什么我说好的企业文化是“护城河”了吧段永平谈“经营、投资与公益”（12） - 方胜 - 方胜的博客（博文：《再说对价值投资的一些基本理解》2010-05-25）
联系客服
