从“扁鹊三兄弟”看管理

有这么一个典故：魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。” 魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

       大多数人只着眼这当下，很少考虑或者根本不考虑当下对未来的影响。那些为国家将来打好扎实基础铺好路的人往往没有什么骄人的功绩，只会默默被人民遗忘在角落里···　　
      所以，企业经营管理要立足长远，兼顾当前，不能因一时利益而忘却公司大计。佛家讲“凡事皆有因果”，现在的一举一动都是在孕育自己的未来，种如是因得如是果。有些事情虽然暂时对企业没有利益，但是从潜在或长远来说能给企业带来收益都是值得去做的。切记不能见利忘义，因小利忘失根本，企业管理要用“道”，而不是“术”。

      同时从企业内部控制来讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。 

    “不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”领导者要有大格局，大气度，立足根本，如独孤九剑料敌先机，遇强则强。