人力资源角色定位

角色/区分	有效产出/结果	形象化比喻	行为
管理战略性人力资源	实施战略	战略伙伴	把人力资源和经营战略结合起来
管理组织的机制结构	建立有效机制结构	职能专家	组织流程的再造：“共享的服务项目”
管理员工的贡献程度	提高员工的能力和参与度	员工的支持者	倾听并对员工的意见做出反应：“为员工提供所需的资源”
管理转型和变化	创建一个崭新的组织	变革的倡导者	管理转型和变化：“保证应变的能力”