生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
“中小企业像脓包，变大就破”
企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量；
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？
成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板
没有采用“阿米巴”经营
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的
阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统
（一）划分阿米巴
两个任务：把组织细分为事业组成单位
确定阿米巴之间定价
两个原则： 合理划分
第一个条件：独立核算
第二个条件：独立完成业务
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针并时刻不断地调整组织
三个标准：
小集体，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施；要有支持阿米巴经营的经营管理部门
经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
（二）委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很年青，工作时间也不是很长，一样可以提升到领导岗位上来。
讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上，有实力的人才能对企业的发展产生较大的影响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、要正直“的最基本、最朴实的伦理。
领导要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须努力磨练自己，提高心性，磨练心灵，成为一个具有高尚、完美人格的人
（三）制定核算模式
1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。
单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然，用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。
无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据； 实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间 u
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售
生产总值=总出货－内部采购 u结算销售额=生产总值-费用
单位时间=结算销售额/总时间
单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
用金额表示目标和成果
单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产值是多少”的金额作为标准；
金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据上注明金额；
及时掌握部门核算 u阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况 u通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期完成；
提高意识和生产率 u为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过不断研究提高生产率； u减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩余的时间还是要计入时间成本。
假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间，使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加，从在在整体上有效使用了时间。
（四）阿米巴经营
阿米巴经营运行的基本原理是PDCA循环，该循环除了借助的是单位时间核算表以外，其他方面和一般的PDCA循环没有太大的区别。
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