“酱油党”是指这样的人，他们对周边的事物没什么感觉；其经典的台词就是：我什么都不知道，我只是出来打瓶酱油。
企业文化，通俗地讲就是老大们的性格。老大们想如何掌控自己的团队，表现出来的就是企业文化。
改革之前的国有企业是“酱油党”人最集中的地方。只要不犯“错误”，干多干少一个样，贡献大小一个样。“大锅饭”是那个时代企业文化的特点，不得罪人是大多数企业员工的道德潜规则。对于老大们来说，只要活下去，就能升上去；只要不出事，就能评上奖。
为什么会有这么多“酱油党”？利益驱动。
什么样的企业文化会产生这种利益？互相矛盾的内在企业文化！写在墙上的文化是老大们制定的，其实印在员工心里的文化也是老大们制定的。无论是明的还是暗的，只要是冲突的，都会导致员工无所适从，从而成为“酱油党”。
一、团队合作与派系之争。派系这个事情自古有之，从前叫“朋党”，叫“党争”，连主席都说，“有党无派，千奇百怪”。但问题是派系之间未必不能形成合力，老大们处理得好了，一样可以做出事情来。如果处理不好，那就是内讧了。在派系斗争激烈之时，团队合作几乎是不可能的。“酱油党”能有个生存空间，已属不易；要知道，站错队则更是危险。
二、敬业与收入。在实际收入过低的企业，号召员工敬业，有奉献精神，事实上几乎没什么效果，反而显得虚伪。反过来，如果实际收入较高，你想不让员工不敬业都难。道理很简单，换个公司，他未必能有这么好的收入；为了保住这份工作，他就得努力。企业文化中过于明显的虚伪成分，会让人觉得努力的人才是傻子。“酱油党”就努力装成这样的傻子。
三、加班与考勤。就像提倡创新，就要给员工试错的空间，提倡加班就不要再有严格的考勤。加班不给工资，偶有灵活的工作时间却被扣工资，于情理上是无论如何也说不过去的。既然加班没好处，考勤还如此不尽人情，那还加班干什么？
其实互相矛盾的不光是企业文化，在教育子女的问题上，我们所说所做一样的不能自圆其说。比如：
一、希望宝宝尽快自立，却从不让他自己做事。衣服得长辈给穿，脸得长辈给洗，饭得长辈给喂，不能跑，不能自己玩。当我问为什么宝宝不能自己做时，回答是宝宝太小了，而不是宝宝能不能学会。
二、希望孩子好好学习，自己却很少学习，还瞧不起老师。老师是名义地位很高，实际地位很低的一个职业，瞧不起也就瞧不起吧。但整天让孩子学习，自己却不动书本的人，按正常的逻辑，就显示非常虚伪了。
我见过很多小孩进入青春期后什么也不愿意做，谁的话也不愿意听。我把这种情况总结为，当长辈们好不容易把这些孩子培养成少爷、小姐之后，却又嫌他们一无是处。
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