单单理发可能发展前景还不是特别好，做过理发店，找造型师并不是很好找，另外工资要求都比较高。后来店里加了头皮项目，只要有一个造型师，加上几个年轻的头疗师，一个月就可以做到之前单单做造型理发五个月的业绩！
头皮管理项目现在很多人对这个已经有概念，特别是咋理发店做这个效果会更好，过去可能冲年卡最多也就几千块，现在加了头皮健康管理项目，年卡都是几万几万的开，一年还可以开好几次。效果做的好，还会带朋友过来。
现在脱发人群，十个有六个是有脱发迹象的，很多客人都是有需求的。特别是这一代的90后，作息不正常 ，脱发和头皮屑，油发都很寻常，头皮管理刚好解决需求，很受欢迎。
和很多老板聊天，大家一致的看法就是美发行业越来越不好做。大家都转型去做美容，做美容的转型去做医美，做医美的，和人去搞美容上门服务。哈哈哈哈……都是东山望着西山高。嘴哥比较倔，守着美发行业十几年，没有动过别的心思。最近写一些被评价为很犀利的行业文章，还被很多人骂，微信后台可是哗哗的掉粉啊！不过没关系，药医不死病，佛渡有缘人。别人死活，干我何事？自己写爽骂爽了不就好了吗？后台有一些朋友问我，为啥美发这个行业越来越难搞，利润越来越低，再加上卡债，根本就到了关店都关不起的地步。这个问题其实可以给出很多答案，比如宏观经济变差、铺租人工增高、互联网冲击等等。但是，以一贯以行业负能量第一人自居的嘴哥告诉你，这不是核心。这个行业最大的顽疾就是打！鸡！血！定业绩目标一定要喊到嗓子哑！开会一定要跳个抓钱舞！分组PK一定还要赌点钱！散会前还要嘴皮子上感谢一下天地君亲师，佛陀玛利亚！天天这么兴奋，你们不觉得累吗？写了首打油诗总结一下企业给员工打鸡血的套路培训穿军装，口号喊响亮。梦想发大财，兜里钱精光。工作挺时尚，老板做榜样。培训爱顾客，进店就差抢。其实美发本来就不是一个能发大财的行业，最多也就是奔小康罢了。这个行业里发大财的，基本上都有别的机遇和产业。但要命的是，打鸡血这种行为，让很多从业者信了所谓的成功学，所谓的快速暴富。导致心态失衡，为了那些所谓的发财梦而不择手段。行业风气败坏，口碑变差。顾客越来越聪明，生意自然难做了。但老板们爱鸡血啊！看看打完鸡血的员工们，一个个生龙活虎，上蹿下跳的！好像手下拥有了一群战无不胜的队伍，莫名的有了种成就感。但是就没有想一想，鸡血这种东西，打少了没用，打多了伤身，还有好多员工，早就对鸡血免疫，甚至可以随时需要随时装出打了鸡血的样子。还有很多培训机构，为了赚钱，对这种打鸡血的事情推波助澜。翻看那些所谓的管理课程，什么业绩倍增，一周微信客户增加5000人之类的鬼课程，到处都是。你就不想想，如果他真这么牛逼，讲课干嘛？开店赚大钱去嘛！还立志要帮助全国多少美业人成功？你给他一家店，他还真不一定能比你强。结 论
遍观行业，好鸟没几只，鸡血满天飞。什么时候，大家能真正看清行业的本质，放下浮躁的心态，行业自然会好起来。
(一) 消费水平的改变
消费水准并不等于消费能力，较有钱的人相对消费能力比较高，但不管顾客消费能力高低，他们都有起特定的消费水平，消费水准是一种习惯，如果没有主动去改变它或提升它，消费水准就会降低，客人可能会因为跟店方熟悉而要求优惠、打折，所以，提升顾客的消费水平也是促进业绩的一种方式。
(二) 消费周期
每个顾客都有其固定的消费周期，将消费周期缩短，即可有效提升业绩，并不一定要吸收新的客源，才能对业绩有所帮助。所谓缩短消费周期，既是增加旧顾客来店的次数，可能原先三个月烫发一次的客人，想办法使其两个月烫一次，或者一个半月烫一次。护发可设法使其由一个月一次，改变成一个月三次，诸如此类的做法，都可增加店内的收入。
(三) 产生不劳点
不劳点指的是新的客人，先通过促销活动吸引客人来店，进而造成永恒的成长。如果店内没有新的客源，旧的客人也会跟着慢慢萎缩，是故，利用各种方式吸引客人进门，是促销活动推行的重要目的。
(四) 形象提升
在发廊内，形象可分两点说明，一是知名度，二是指名度。知名度是对店而言，指名度则是设计师被指定服务的程度。籍由促销、口碑流传可增加店内设计师的指名度，促销时媒体的宣传则可大幅度提升店的知名度。
(五) 激励士气，创造团队精神
一个活动的推行，必须要有店内全员的共识与参与。在活动进行的过程中，全员必须有共识，且全员投入才能成功，此有助于激励员工士气，创造团队精神。店内气氛一好，业绩就自然跟着成长。换言之，凝聚店内人员的向心力，可透过SP活动来达成，也唯有全员的参与，才能达到SP活动预期的目的。
(六) 技能增加
籍由活动的推行，可达到增加员工技能的目的。在活动进行中，店内人员可能需要更好的口才来说服顾客，更好的技术来满足顾客，更细腻的服务以3赢得顾客的信赖，更好的人际建立彼此的互动，更深的专业知识来建立形象。如果没有SP活动，员工可能想不到必要提升这些方面的技能，有了SP活动的推行，员工不得不提升自己以应付操作现场的需求。
不是对手太强，只是我们还太弱，不去努力进取不等于原地踏步，而是退步。管理好一个美发店不简简单单是埋头苦干，而是需要一点点头脑一点点策略。我相信每一个发廊老板都有一个将美发店做大做强的心，如果美发店做不出成绩那么我们与打工把有何区别？所以老板们加油吧……
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