带着39个问题去美国

八卦与好奇心，对人生而言都很重要。

人到中年，最可怕的就是只剩下八卦之心，而没有了好奇心，就像马屎，从里面开始发臭。

这次去美国，是我们疫情结束后第19次出境出行，也是我们第6次去美国组织活动，但是我不会指望美国还一切令人熟悉。

每天都有变化的时代里，我们需要保持更敏锐的好奇心。所以，这一次，我准备了许多问题，带着这些问题，走进美国：

去深刻地观察，去与美国的顶级律师们、教授们、企业家们、金融家们去深入地交流与探讨。

“ 01

美国的经济到底怎么样？看起来日新月异的科技进步，与看起来百年不变的城市建设为何会如此矛盾？从中，又该如何理解美国人的竞争策略？

“ 02

美国的社会意识形态，又有什么样的变化？他们如何理解国际化？如何理解中国？民间大部分人，如何理解未来与中国的合作？

“ 03

美国科技进步的生力军，其实大部分都是亚裔，中国人、印度人与日本人，为何他们在本国很难实现创新，却在美国完成了了不起的事业？他们经历了什么？这些经历给他们什么样的改变？这些背后，对我们又有什么样的启发？

“ 04

美国的律所这三年以来的发展状况，他们是增长还是衰弱？他们的增长，多少比例依赖于中国的合作？如果没有依赖与中国的合作而实现了增长，意味着什么？

“ 05

美国的律师们是如何看待如今的中国？他们将会如何调整与中国客户与同行的合作？过去与中国频繁合作的律师，他们有什么改变？他们的业务有什么变化？他们是如何看待未来的？

“ 06

美国的法律体制以及一整套博弈的体系，是如何运作的？为何让字节跳动等中国企业感觉到头大？这套体系运作的背后，有什么样的破解之道？

“ 07

美国用来搞竞争的一整套博弈体系，当年日本企业又是如何应对的？他们有什么样的“曲线救国”的策略？这对我们而言，又有什么样的启发？

“ 08

美国的市场，如今还适合中国企业进来拼杀吗？如果要进来，那些产业机会更大？或者，容易遇到什么样的新风险？或者，该以什么样的投资结构来到这个市场？

“ 09

与美国企业的合作，有没有新的模式变化？或者，会有什么样不同的风险会出现？又或者，有什么样的新的机遇会随之出现？有哪些样本企业做得好？

“ 10

如何看待美国的资本市场？中国企业在美国的IPO还有价值吗？或者，再来上市会基于什么样新的战略目标？美国的金融资本，还欢迎中国的企业和企业家吗？他们如何看待未来的合作？

“ 11

美国律所的发展，如今是什么样的发展阶段？他们会遇到什么样的挑战？他们的应对策略是什么？他们的市场与品牌又是如何调整的？他们的组织结构又是如何变化的？

“ 12

美国的律所与企业，他们是如何面临这场AI的大变革？他们采取了什么样的措施？作出多少比例的预算来适应AI变革？他们又是如何重构了未来的战略目标？

“ 13

这些年来过来的中国企业与专业人员，他们遇到什么样的歧视了吗？他们是如何理解的呢？或者，他们是如何看待自己的选择？他们在美国后，又有了什么样的职业规划呢？

“ 14

美国的法官们，顶级学者们，以及资深的律师们，是如何理解法治？是如何看待中美之间的博弈？他们是如何理解法治对于社会的价值？他们对当下的世界与法治，有什么样的批评？他们又是如何理解个人的人生规划与人生价值？

“ 15

在美国，还有什么样的投资机会？哪些投资机会，充满了风险？而哪些投资机会，可以是普通人可以参与的？

“ 16

在美国，web3的发展到什么样的程度？他们如何理解比特币的ETF？普通的投资人，是如何看待这场web3的变革？哪些银行可以做结算？有什么好玩的新玩法出现？或者，有什么可怕的新风险暂露端倪？

“ 17

美国的高校，对中国的策略有什么改变？学者们是如何看待中美之间学术交流的变化？普通人如何去深造？或者，许多名校有没有合适的访问学者项目？普通的律师，从中可以获得什么样的机遇？

“ 18

在美国开设公司，最佳的注册地该如何选择？最便利的银行开户是在哪里？知识产权在美国的运作逻辑是什么？他们是如何利用知识产权作为财富传承的工具？具体的路径是什么？

“ 19

律师们该如何帮助中国企业或企业家进入美国市场？如何与美国律师们更新协作的模式，更好地帮助大家驾驭风险？普通人介入的机遇在哪里？又有什么好的商业模式？

……

暂时就罗列这么多吧。

还有很多很多有意思的问题，不方便公开在这里。带着问题去观察，去交流，是最有效率的方式。

如何让无尽的远方，与我们产生切实的关系，这也是我们每一次出访所思考的话题。

我发现，其实许多商业，包括法律服务业，大部分人遇到的发展焦虑问题，是信息差。

因为缺乏好奇心，我们以过去的模式去捕捉与过去类似的信息，并以过去的模式去分析这些信息，就会焦虑地发现自己无法突破。

@哈佛大学图书馆

比如，一说到涉外，大家就按照本地做了一些涉外业务的律师做样本去思考，涉外业务应该123，而自己好像无法123，所以涉外业务和我们无关。

然后，他们又与自己一样想法的同行们一起交流，讨论得很热烈，并成功让自己的偏见固化，只获得了焦虑，而没有了启发。

我只能说，其实全不是如此。要改变这一切，其实很容易，就是走出去，看到更多活生生的例子，看到许多全新的样本与案例。

然后，一起开放式讨论，觉得，哦，其实还可以这样思考，这些业务，原来也可以这样做，我还可以这样活：

无尽的远方，就开始与自己发生实际的关联。

是的，好奇心的目标，就是要让远方与我们有关，要让我们的人生充满更多的可能性。

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