领导让你认真仔细地研究数据，你激情高涨地通宵达旦地汇总研究了24小时，你自认为不仅发现了其中的问题，而且从中也想到了解决办法。
几天后，领导说，今天下午要开会，针对自己的研究进行汇总交流，确定下一阶段的行动方案。
听了领导的话，你觉得有好多话要说，而且十分必要，为此你又认真地仔细地梳理一遍。
场景一
结果到了开会的时候，领导并没有让任何人发言，而是自己很随意地花了不到十五秒的时间查询了某个数据，然后就大谈特谈45分钟，终于讲完话了，满以为应该会让你说了，结果领导说，这次会议结束。
到了开会的时候，领导让每一个人先发言，限制1分钟，你觉得1分钟根本无法说明白，结果领导说，大家大致说一下就行，别浪费时间。很多人都笼统地说了一下，你不得已也笼统的说了一下。然后领导用了不到十五秒的时间查询了一下数据，然后大谈特谈45分钟，最后象征性的说，大家还有要说的吗？于是大家面面相觑，一致说没有了。
场景三
到了开会的时候，领导让每一个人都汇报一下，结果有的人用了5分钟，有的人用了20多分钟，有的人像个话匣子说不完了，不得已情况下才被领导中止了。轮到你的时候，领导说，时间紧张，挑重点说，5分钟。
场景四
到了开会的时候，领导说，各部门负责人说一下。结果各部门负责人笼统的谈了谈，有的人也谈到了数据但是几乎就是断章取义、以偏概全，最终也没有提出建设性的意见与方向。作为部门中的小兵的你总想发言，结果领导悄悄告诉你，这个会议你不用发言。
场景五
到了开会的时候，领导说每人限制在5分钟发言，小王花了功夫研究了数据，可以发言20分钟左右。你听了之后非常开心，觉得领导意识到了你的劳动成果。轮到你发言了，你情绪激动的详细的分析了，然后给予了建设性的意见与方案。结果领导用了不到十五秒的查询时间，然后毅然否决道，咱们面临的问题……反正说了好多，最后总结道，我们需要一个方案。
场景六
到了开会的时候，每个人都得到了充分时间地发挥，会议也开了好久。结果领导听完汇报后，按照自己的喜好，引导大家回到他自认为的办法上面，对于会议中一些比较好的建议置若罔闻。会后你觉得有点委屈，同事私下告诉你，别当出头鸟，没有好果子吃。
总结：
在实际中，不同的平台，不同的组织模式，不同的人员构成，不同的岗位搭配等，场景会更多，不过以上六种场景比较有代表性。说到底，还是用人的问题。
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