2017年，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。然而，让人意想不到的是，2年过后，两位创始人追悔莫及，只因张磊做了3件事情。

最近两年，我国的商业圈可谓是风云莫测，先是马云被多部委约谈，导致蚂蚁金融的上市被搁置，随后又爆料出恒大集团面临着十分高额的负债，陷入了严重的资金不足当中。很多信号都在向我们表示着，如今我国的商业圈并不平静。

而在这种不平静的环境之下，还是有不少企业家有着不少的大动作。比如张磊曾经就拿出了530亿元收购了知名“鞋王”百丽，而百丽公司的两位创始人，却在这次收购过程中选择套现130亿元，但是正是这个举动，让这两位创始人在短短两年的时间后后悔莫及。这是怎么一回事呢？

百丽的发展跟很多民营企业一样，是从一个小作坊开始的。70年代初，百丽创始人邓耀在香港创业，而他自己本身也是一个鞋类产品的设计师。

说到“百丽”无人不知，响当当的中国鞋王，巅峰时期，其线下门店高达2万多家。那时候，百丽老板豪横的说:但凡有女人路过的地方，必须有百丽。这话说的够狂，但是人家财大气粗，说这话是有底气的。

但是2013年移动电商崛起，百丽多次转型都以失败告终，很多门店出现负利润，百丽不堪重负，濒临倒闭。而邓耀和盛百椒向外界呼喊：“谁能救救我百丽！”

就在这时，高瓴资本的张磊推开了创始人邓耀的办公室大门，当张磊说出以531亿购买百丽57%的股份时，两位创始人没有任何犹豫就与张磊签订了协议。

与此同时，百丽集团也退出了资本市场，而在这个过程中，百丽集团的两位创始人，也选择了疯狂套现，退出了资本市场。这一次的收购行动，也创造了香港证券交易所历年来的收购记录。在当时，这次大规模的交易活动，让百丽集团的两位创始人盛百椒和邓耀心中窃喜不已。

因为在他们看来，百利集团早已经日落西山，在这个时候选择将百丽集团出售给张磊，并从中获利130亿元，是一个十分明智的举动。但是他们不知道的是，这个在目前看来十分明智的举动，却在短短的两年时间里，让他们追悔莫及。

张磊曾说过这么一段话，大概意思是:我非常钦佩百丽的创始人团队和企业文化，他们具有工匠精神，只是暂时遇到了困难而已。张磊认为，只要帮助他们解决经营和企业思维升级的问题，百丽就会重回巅峰。

首先，张磊将百丽传统的线下销售进行整改，在每个鞋子上加入相应的优惠券，顾客只需要扫一扫就可以领到。

打造一套人工智能系统，每天进店的顾客，及试穿过的鞋子都有信息记录，然后根据顾客喜好给顾客推送相应的鞋款，精准定位。

借着百丽庞大的线下顾客群体，让顾客直接与商场对接，把自己喜欢的样式传达给工厂，相当于每一个顾客都成了百丽的设计师。

不到半年时间，2万多家门店迅速缩减到9000多家，然后开始了O2O双渠道运营。

2万多家门店对于百丽来说无疑是一笔重资产，虽然一段时间内是庞大的线下流量入口，但是面对线上网络冲击，最终变成了负担。

张磊接管百丽后，调动高瓴资本最强的投后团队进驻工厂、门店，帮助百丽做数字化转型，拓宽电商渠道，赶上电商的步伐。

2019年10月10日，在张磊的带领下，百丽旗下的最大零售商滔搏在港交所上市。

这个举措如同一道强心剂，立马让百丽“满血复活”，首日收盘9.25港元/股，较发行价上涨8.82%，市值达到574亿港元。

张磊从2005年成立高瓴资本时，投资刚起步的腾讯，到如今投资亏损的百丽，给了太多人意外。在外人看来，张磊总是“逆风而行”，别人不看好、不敢投资的项目，他敢投。

张磊真的失了智吗？当然没有。他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心！

《价值》这本书详细讲述了张磊从0到5000亿的逆袭经历，毫无保留的分享了他的投资技巧，以及他对财富、人才、教育、科学观的理解。

《价值》是真正写给大众的书，里面没有心灵鸡汤，句句干货。张磊用自己最经典的10个投资案例，手把手教给我们投资的6大原则和3大哲学思维，让我们轻松看懂价值投资背后的真正逻辑。

张磊说：“ 好像我从事投资15年，投了800多家企业，都是为了写这本书。 ”可见这本书凝聚了他半生的财富智慧。

而我读完这本书后，发现张磊不仅是一位现代投资家，还是一位古典哲学家。他一直坚守的3个投资哲学： 守正用奇、弱水三千，但取一瓢、老李不言，下自成溪 ，就是源自于我国古代哲学。

如果你感到事业不顺，或者力不从心，不妨读一读这本《价值》，或许你也可以从书中找到“破局”的方法，让事业迎来转机。

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