微头条

一个好的管理者，或者核心骨干，总是这样做事的，1，目标导向，结果导向。一切靠数字说话。2，习惯从内部数据中找突破口，外部数据中找势能，把数据当作自己做决策的工具，重要决策，全凭理性。3，注重团队建设，把大量时间放在找能人上。并创造一切机会让能人成长。4，不放弃一切学习的机会。看书，和行业的人交流，参加行业会议，了解信息，努力跨界，让别人为自己所用。5，要做就做第一。找一流的合作伙伴，在每个大的方向上都找最优化的路，在每个细节上都做到最好。6，再重复一下，投入足够多的时间在找人和调查研究上。而不是纸上谈兵，百度一下。7，对上级的信任战战兢兢，要保持适度的焦虑感。要学会建立流程，并带头尊重流程。8，尊重基本的方法论，即，确定目标，根据目标确定轻重缓急，在最重要的事情上投入足够多的时间，把最重要的事情做系统、做深入。任何时候，都要牢记，任何事情都要有时间表，负责人和KPI。8，要付出远远超过他人的努力。