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为什么努力却不被重视?职场“刷存在感”10大要领,让领导重用你
12:22

我们都听过一个词叫“会来事”。在最近的私信里,这个词被频繁提到。每个人身边似乎都有那么一两个特别会来事的同事,他们不见得专业能力多强、不见得多勤奋、不见得多能干、不见得创造了多少实在的业绩,但就是深受老板喜欢。而执行力强、心眼实、埋头干活、不会来事儿的你往往吃力不讨好,反而多劳少得。这一期我们就来聊聊什么叫“会来事”。

为什么会来事的同事更受重用?如何有分寸恰到好处的“来事”呢?

什么叫“会来事”呢?“会来事”是褒是贬?仁者见仁智者见智.很多人将“会来事”理解为“吹牛拍马、谄媚、欺上瞒下”,反正一句好听的都没有。他们认为:会来事就是没本事,就是马屁精。

然而,抱着这个想法,有个不好的心态:我们常常将自己的不足归咎他人,不受老板喜欢首先不去想着如何改善、提高自己,反倒记恨那些讨厌的家伙。

如果静下心仔细想一想:在职场上,老板就决定了你是否升职加薪,换句话说,就在决定你的未来。谁不想跟他搞好关系呢?而且不被老板待见的未必都是老实人,也未必都那么质朴,也可能是就是“不会来事”,而且做事也显得拙劣。

不得不说,“会来事”就是职场的一种附属技能。虽然,它不可能成为核心竞争力,但是它可以帮助你在职场上得到重用,也会让你在职场上前景开阔。你会发现,左右逢源的人往往既有本事,又会来事儿,因为嫉妒他们,我们常常只关注他们“会来事”,而不关注他们的本事。

《铁齿铜牙纪晓岚》这部电视剧,很多人都看过。和珅趣谈却深受皇帝重用,这里有个小故事。有一天,皇上带大家游花园,一群人谈笑风生,气氛棒棒哒!正高兴着,皇上不小心放了个屁。这很多尴尬,文武百官面面相觑,不知该如何反应。在这关键时刻,和珅说:“皇恩浩荡、伙食太棒,臣最近消化系统不好,还请皇上恕罪。”此时,气氛一下就得到缓解。百官们捂着鼻子打趣和珅,保住了皇帝里颜面。这样有眼力见、机灵、知道为领导分忧的下属,怎么可能不被重用呢?

现实的职场中,我们不需要为领导挡屁,但是又很多细节之处,需要考验我们为人处事的能力。因此,不妨把“会来事”理解为职场情商的一部分。很多人都抱怨自己不会“来事”,只会傻干,吃力不讨好。不过,职场是公平的。经过我多年观察分析,“会来事”都很勤奋,他们勤于思考,愿意多花时间研究人、研究事,总结教训和方法论,三思而行。你把时间花在哪里,回报就在哪里。很多专业能力很强的人,他们只想做好本职工作,不愿意花时间去主动构建关系,更不愿意为了业务融入复杂的人际,想想看,这难道不是一种懒惰吗?不愿意跳出自己的舒适区,享受着随心所欲带来的轻松和舒适,自然也就放弃了某一方面的“利”。职场不是“过家家”,同事不是兄弟姐妹,领导不是爸妈,这里只有立场和利弊,没有“上赶着”的理解和认同。

正面理解“会来事”,无非两点。一、积极主动的构建人际关系;二、善于控制关系的走向,懂得调配资源为己所用。为什么“会来事儿”的同事更受重用呢?也是因为这两点。

先说积极主动地构建人际关系。

提到“关系”这个词,不善搞关系的人就头疼,·我们都希望更自然地去应对人与人之间的联系。觉得一切顺其自然就好,合得来就多说几句,合不来就保持距离,这大概是所谓的初心。然而职场完全不同,老板同事未必都跟你合得来,工作不是处朋友搞创作,靠一颗“初心”出不了成绩。会来事的同事善于设计人际关系,他们的出发点是:我该“怎么和这个人相处”,而非“我想怎么和这个人相处”。

想想看,“该”和“想”一字之差,差的确是积极性、情绪控制能力、理性,差的还是情商、人脉。从“该”字出发,而不是从“想”字出发,这样才真正符合职场需要。

需要主动构建人际关系,不外乎具备以下两种能力。一、察言观色地“听别人说话”和读心的能力。这有句老话叫“听话听音”,会来事的同事善于换位思考,懂得揣摩人心,自然会说出别人爱听的话,做符合别人心意的事。不任性,不以自己的感受为先。不取悦别人是缺点吗?我不认为。我也觉得“有个性”是好事,我自己也是这样的人,不喜欢你自然不想哄你开心,但我也明白不取悦和个性需要付出的代价。在职场,当我特别想达到某个目标,也曾隐藏过个人的好恶,你不喜欢一个老板,要你说 “老板你好帅,我好喜欢你”很难,但对他保持亲切的笑容,按他的要求办事,珍重他的意见并不难。

第二、分析需求的能力。

你知道别人需要什么吗?来事儿能来到点上吗?别人不要你硬给,那就瞎操心;替别人想到他没想到的,这个事才叫来的对。

一般情况下,人的需求有很多种,比如感受需求:哪句话能让别人高兴、哪句话可能伤人自尊、哪句话会激怒别人,有时照顾别人的感受需求非常重要。

还有苦力需求。很多实习生和新人都不知道领导们很看重细节。在开会时,会来事的实习生会特别贴心地为领导添茶续水,不会来事的实习生只会傻坐着,当领导提案演示PPT,即使嘴巴干裂、嗓子冒火、茶杯喝干了,他们都不会帮忙加点儿水。有人说:“我又不是来端茶倒水的。”嗯,真棒!你是来负责上市的。

以前,在外企,我就属于同批实习生里比较“会来事”的。我是怎么转正的呢?不是因为我多聪明、多有创意、PPT做的多棒。当时,我的大老板是个处女座的女人。有一次开会,投影仪的位置偏下,她老皱眉头,别人都没注意,我不声不响地出去拿了几本儿书,把投影仪垫高了。她当时就问我的名字,没几天HR就安排我签了合同。

再说沟通需求。酒会年会冷场了,老板尴尬,你主动调和气氛;不善言谈的同事被冷落了,你主动过去聊几句天,这就是满足别人的沟通需求。很多时候,满足对方需求,自己也获益,这都是顺水人情。

会来事的同事很善于控制关系的走向,懂得调配资源为己所用。打个比方:职场就像是一片丛林,我们都是猎人。公司想要的是猎物,有人拿长矛、有人拿猎枪、有人拿石头砸、有人什么都不干,但他会想办法,分配别人拿枪矛砸石头儿。对于领导来说,能搞到肉的猎手就是好猎手。砸石头的人,打枪的人不服:“明明脏活、累活、执行的活都是我干的,凭什么被一个耍嘴皮子的得了便宜?”

有时,调配资源也是一项非常重要的技能。以前,我有个女同事特别“会来事”,舅舅疼、姥姥爱,有人记恨她,总是挑衅她,说她没真本事。

有一次,相互撕了起来女同事笑咪咪地说:“谁说我没真才实学?会搞关系就是我的真才实学,蛇有蛇路,鳖有鳖路! ”挑衅的人说:“你这种不干实事的多几个,公司就要倒闭了! ”女同事说:“你错了,公司需要你,也需要我,你专业能力强,而我善于整合资源。如果公司像你说的那样,以‘踏实的程度’作为衡量员工能力的标准,只怕倒闭得更快吧?”

那么如何有分寸、恰到好处的来事呢?在我看来,最可怕的不是不会来事,默默做事的人自有他的收益,最怕的是瞎来事。

有一次在饭局上,我的老板夸一种酒煨得好,可能是真心,也可能是为了活络气氛,大家都笑笑陪着夸。这时,一个平时的爱“瞎来事的姑娘”觉得这是表达对老板关心的大好时机,不停地说:“酒虽好,某总可不能贪杯哦。”,还有“喝酒要注意,第2345拿几点,什么时候喝什么酒……”之类的话。她以为是热场,其实是患上了尴尬癌。这就是根本搞不懂别人需求的“瞎来事”,不但不讨喜,还会引起反感。

台湾的曾仕强先生是中国式管理的集大成者。他曾经总结过建立良好人际关系的十大要领,他说“会做人”也就等于“会来事儿”,这十大要领通俗易懂,让我很受益,在此借花献佛分享给大家。

这十大要领是“一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。”

好玩儿吗?我稍微注解一下。“一表人才、两套西装”,说的是门面功夫。人际关系也要以貌取人。一个容貌清秀、着装得体的姑娘会来事,那比一个邋里邋遢、不修边幅的姑娘会来事儿讨喜的多。另外,一表人才里还有内涵。毕竟,“会来事”是附属技能,不是核心竞争力,所以提升专业能力非常重要,向内多求,没有坏处。

“三杯酒量”并非只是喝酒而已,烟酒茶不分家。它是指人与人之间的互动需要一些社交活动,吃吃喝喝增进关系,选择适合自己的积极参与,不要以“不合群”为荣。人在职场身不由己,适当的社交活动为生活增添乐趣,同时也维系了人际关系。

同“三杯酒量”一样,“四圈麻将”也不仅仅是打麻将,而是指一些社交游戏,德州扑克、桌游、桌球、k歌,你都会吗?选择自己擅长的多练习,说不定能在关键时刻令人惊艳,但要有眼力见。老板觉得自己唱得好,你就不要当“麦霸”,可以贴心地帮老板占着话筒。

“五方”指的是“东南西北中”,是说要跟方方面面的人处好关系,各部门的同事应当友善结交,这样才能保证在你有需要的时候,有人伸出援手。最可怕的是,只与自己办公室中一米半径之内的人交往,不愿意接触其他人。

“六出岐山”讲的是诸葛亮的故事,一再说明不要“明知不可为而为之”,人与人之间难免有误会,因为怕受挫折、怕麻烦就封闭自我,怎么可能?在职场要学会如鱼得水。有需要时,就应该想办法改进和一些人的关系,深入地跟一些人交往。

“七术打马”就是高明的拍马屁,痕迹不能太重,要点到为止。“会来事”的人不会刻意拍马屁,但会制造了马屁的氛围,这就叫七术打马。恭维别人时,要适度合情合理,不能拍得领导肉麻、同事鄙视,那还不如不拍。

“八口吹牛”指的是:捧别人同时,偶尔也要捧捧自己,自信该收敛时收敛,该表现时表现。会叫的孩子有奶喝,不抢别人功劳,但自己有心完成的事儿,为什么不让老板知道呢?边干边叫有技巧的叫,奶水才足,才不会饿着。

“九分努力”是说“会来事”的同时,要不断学习进步。

“十分忍耐”指的是不急不躁。遇事时,不和领导、同事直接顶撞,学会控制自己的情绪。受人欢迎的人往往都是情绪比较稳定的人。老板不喜欢跟情绪化的人走太近,哪怕你再有能力,但就像个定时炸弹一样,不知道什么时候就会 引爆。想给面子就给,不想给就翻脸,这样还没来得及“来事儿”呢,别人就对你敬而远之了。

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