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第四章：建设工程进度计划实施中的监测与调整
1.进度监测的系统过程P90
进度计划执行中的跟踪检查；实际进度数据的加工处理；实际进度与计划进度的对比分析。
2.进度调整的系统过程P91
分析进度偏差产生的原因；分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；确定后续工作和总工期的限制条件；采取措施调整进度计划；实施调整后的进度计划。
3.匀速进展横道图比较法步骤P93
（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；（4）对比分析实际进度与计划进度。
4.S曲线的绘制方法P95
（1）确定单位时间计划完成任务量；
（2）计算不同时间累计完成任务量；
（3）根据累计完成任务量绘制S曲线。
5.香蕉曲线比较法主要作用P98
（1）合理安排工程项目进度计划；
（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度；
（3）预测后期工程进展趋势。
6.采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤P100～101
（1）绘制时标网络计划图；（2）绘制实际进度前锋线；（3）进行实际进度与计划进度的比较；（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
第五章：建设工程设计阶段进度控制
1.设计阶段进度控制的意义P110
（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；
（2）设计进度控制是施工进度控制的前提；
（3）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。
2.设计准备工作时间目标P112
确定规划设计条件；提供设计基础资料；选定设计单位、商签设计合同。
3.在工程设计过程中影响进度的因素P113
建设意图及要求改变的影响；设计审批时间的影响；设计各专业之间协调配合的影响；工程变更的影响；材料代用、设备选用失误的影响。
4.建筑工程管理方法优势体现P115
（1）采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
第六章：建设工程施工阶段进度控制
1.施工进度控制目标的分解P118
（1）按项目组成分解；（2）按承包单位分解；（3）按施工阶段分解；（4）按计划期分解。
2.确定施工进度控制目标的主要依据P118
（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；
（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；
（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。
3.在确定施工进度分解目标时需要考虑的因素P118
（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；
（5）考虑外部协作条件的配合情况；
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
4.施工进度控制工作细则的主要内容P120
施工进度控制目标分解图、主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法和具体措施；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
5.施工总进度计划的编制依据P124
施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
6.施工总进度计划的编制步骤和方法P124
计算工程量；确定各单位工程的施工期限；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；编制初步施工总进度计划；编制正式施工总进度计划。
7.缩短某些工作的持续时间来缩短工期的具体措施P132
组织措施；技术措施；经济措施；其他配套设施。
8.工程延期的审批原则P134
合同条件、影响工期、实际情况。
9.监理工程师应做好的工作P135
（1）选择合适的时机下达工程开工令；
（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；
（3）妥善处理工程延期事件。
10.监理工程师控制物资供应进度的工作内容P144
（1）协助业主进行物资供应的决策；
（2）组织物资供应招标工作；
（3）编制、审核和控制物资供应计划。
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