“拈花湾小镇”很美的一个名字，很多人都不陌生，从灵山景区迭代出来第四代文旅产业。
自2015年11月开园到2016年，全年营收破6亿，入园人数位居同行业类景区第一，酒店及客栈平均入住率占同类度假小镇榜首，著名媒体财经人吴晓波的年会在此举办，成为了影视剧热门取景地，在众多特色小镇项目中脱颖而出，被称为标杆中的标杆。
实际上所有文旅类项目都脱离不了“吃、住、行，游、购、娱”这六大场景模式，为什么拈花湾能实现口碑盈利双丰收？
这必定有它的独到之处。没错，它在宗教 、文化和旅游之间走了一条三方（政策、投资、宗教）都支持的商业模式。
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立意新颖，符合新中产口味
拈花湾主打文化旅游，圈内有句俗语是“做文化旅游，必须要找到它的魂”，否则跟风造镇，竹篮打水一场空。灵山也擅于文化挖掘，本身就是自文化起家的。从一期的88米灵山大佛、二期的九龙灌浴、三期的梵宫，都是围绕佛教文化开发文旅景区，且获得了佛教界的认可。
在这种前提下，灵山从佛教文化中找到一个字—“禅”，把禅演变成简单、快乐、健康的重游方式。以“禅意生活方式+心灵度假”来满足从以往单一的观光表面到精神慰藉。这也正符合周边快节奏城市的潜意识需求，由快进入慢，给心灵找到一个释放之处，使来过的客人人流连忘返，没来的客人心之向往。
这种能够真正满足新中产短期休闲度假的真需求，会产生一个循环效应，因此客流便逐年上涨，很快能在市场上立得住。
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匠心打造，营造禅意世界
去过拈花湾的能感受它处处显露着匠人情怀，每个场景的搭建与氛围营造，让你感觉到自己置身在一个禅意世界。
有人说，这里景观就像是“从自然里长出来的”，一个小小的茅草屋顶、一丛嫩绿的苔藓、一堵灰色的土墙、一排精致的篱笆，都是经过数十种备选方案精心选择，反复试验，以匠人精神来打造禅意景观。
仅一个小茅草屋顶，就整合了十八家专业机构和企业的资源与力量，前前后后“折腾”了十三个月的时间。一片苔藓经过六个月时间的精心培育，这种精益求精的追求，弥为珍贵。让人感受到一种文化的厚重与历史的沉淀，身心在这种氛围里，会不由地慢下来。
拈花湾规划总建设用地约80公顷，总投资48.74 亿元。在去年的一次论坛上，拈花湾总设计师吴国平断言称，“外人学不去拈花湾”，可见其打造用心之深了。
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内容为先，重运营揽流量
有了美轮美奂的静态景致后，还要让整个景区“动”起来，把游客的时间最大限度的留住、盘活，让行程丰满起来，于是表演与活动覆盖了各个年龄层。无论是硬件体验、活动体验、表演体验、符号体验还是服务体验，都很不错。
比如拈花湾每晚7:30开始的“禅行”活动，采用行进式的独特观演方式，以拈花湾的山水禅境和唐风宋韵的景观建筑为载体，融合观赏、互动、体验、巡游、参与等于一体，游客既是鉴赏者，又是体验者，还是参与者。她将拈花湾既有的禅意生活方式和回归传统的生活追求，融合在整个活动之中。
比如针对暑期，举办亲子活动，萌宝趣味闯关、魔力泡泡秀，彩塑泥玩，带娃学做茶艺师等
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摆脱门票模式，提升产业价值
传统景区依靠门票存活的模式占90%以上，盈利模式十分单一，内容没有吸引力，表现为火了两年之后就逐渐萧条。观光型旅游的那拨主力是8090后的父辈，如今旅游市场的主力为8090后，凡是没有进行迭代升级的旅游地处境都犹显尴尬。
而以文旅商板块顶级资源引入，提升土地价值、物业价值旅游消费和住宅销售同步进行的“文化+地产+旅游”综合盈利模式，则摆脱了传统门票收入，实现沉浸式休闲旅游新格局。
总结：现今如拈花湾式的重资产模式“特色小镇”在全国各地开启了一股建设热潮，如何以文化和运营提升项目价值越来越考验操盘手的创新力，同时也印证了国内新消费群体的需求在跳跃式升级，那么下一个市场你看好了吗？
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