在企业党务体系里，一直有定期开展职工思想动态分析的好传统。每一级党组织都要按季度向上级党组织书面提交分析报告。这样的制度设计，本应该成为评估思想政治工作成效、为企业家提供决策信息、呈现党组织工作价值的重要机会。
但现实中，很多思想动态分析成了弃不得、食无味的“鸡肋”。之所以成了“鸡肋”，主要原因有五条：
❶以报喜为主，写成绩洋洋洒洒，写问题蜻蜓点水，时间一久，皆成例行公事，谁都不介意报告的实际功能；❷逐级汇总，越往上，动手起草报告的人越没有现场感，主观臆断成分较高；❸书面语言、概念化语言偏重，向上传递原则结论、总体性判断较多，反映现场和一线生动事例和鲜活语言的内容偏少，难以给阅读报告的上级领导和组织产生画面感；❹不切中“思想动态”，把大量笔墨花在队伍数量、机构等自然属性统计分析，以及企业生产经营成绩、党组织所做的工作上；❺报告缺少深度分析和对上建议，难以为上级改进工作提供参考价值、思考价值。
从部分把思想动态分析工作做出价值的企业看，在策略上、方法上有两点值得借鉴：
一，对思想动态调研成果转化为文字材料而言，在着力提升周期性思想动态分析报告质量之外，再编撰一份给企业高层领导阅读的内参性质报告。前者规范流转、逐级上报，做正式文件处理，后者书面印刷、专送专报，作内部事项管理；前者偏书面语言、确定性叙述、总体性概括，后者偏基层队伍情绪和一线人员心态具象化描述、趋势性预警。在内参性报告的阅读对象上，有的企业为领导层和高管，有的企业为领导班子成员，更有个别企业只给董事长、党委书记、总经理、专职党委副书记等极少几个人阅读。缩小阅读范围，有利于党群部门抛去顾虑，大胆把企业内部真事情况反映出来，这样的调研成果，为企业、为企业家创造的价值是独特且巨大的。
二，在思想动态调查方法上，多管齐下。一是逐级上报与直插基层相结合，尤其是上级组织的党务工作人员要深入班组、车间、各地，直接与员工面对面，只有如此，才可能拿出有质量的分析报告；二是座谈与私聊相结合，尤其要加大一对一聊天的份量，以此解决只说场面上话，不敢碰敏感话题、负面情况的问题；三是综合调研与专题调研结合，结合企业工作的重要节点、重大事件，增加不定期的专题调研分析，弥补季度性调研时效性不够的问题。
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