毛主席的管理办法，用十八个字来总结，简直太贴切了！

毛主席在文章里曾讲过这样一段话，值得每一位管理者深思，他老人家是这样说的：

“用利益来治理国家，国家就会变成一个充满狡猾和欺诈的世界，人们之间充满了背叛和不信任，如同一团支离破碎的沙子；而用道德来治理国家，国家就会成为一片和谐、互信的乐土，人们之间洋溢着爱与友善，犹如众心合一、坚不可摧的城堡。”

这段话如何理解，运用呢？

就是说，作为管理者，只是单一地追求利益，不在乎团队文化的建设，不注重员工思想的统一，不关心员工情绪、生活的痛痒，这样的人，是自私的，这样的人只顾个人得失，不管集体利益，那么，这样的团队势必走不远，事业也一定干不大。

所以，对于一个有理想、有抱负的管理者来说，想要带领一支队伍多打胜仗，干一番大事业，那么，就需要努力培养营造仁爱、友善、和谐的氛围。

如何做到呢？

娄斯令给你整理出来了十八个字，可以说，字字珠玑！

讲大道理，

给真实惠，

用霹雳手段，

怀菩萨心肠。

这样，大家才会愿意为集体利益付出努力，那么整个团队也将展现出强大的凝聚力和发展力。

具体如何实操，听我一一给你讲透喽！

①讲大道理：

大道理要天天讲，为的是强行植入基因，让员工明白企业的核心价值观。

因为，价值观不统一的团队，常常会陷入持续的内耗之中，这样就会导致管理的精力成本，时间成本和财务成本不断倍增。

②给真实惠：

好处不能天天讲，不能只打嘴炮，好处要给足，而不是说够，员工不能有钻到钱眼里面的想法。

纯粹以利益为导向的团队，成本会越来越高，员工的口味也会越来越大。

所谓欲壑难填就是这个道理。

③用霹雳手段：

在制度设计上，去假设每个人都是坏人，在奖励制度上，去鼓励每个人都成为好人。

但底线制度，那个红线，绝对不能有弹性，一就是一，二就是二，不可以讲人情世故。同时呢，上线制度又不能过于刚性，一板一眼，要灵活变通，始终坚持团结性思维，给与员工一些改过自新的机会。

④怀菩萨心肠：

就是说，公司的初心和价值观，绝对不能以赚钱为导向，要把员工当合伙人，把企业打造成他们梦想成长的平台。同时，规章制度要充满温情，制度外的文化建设一定要含情脉脉。

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①企业高管也在要求下属学《毛选》了？

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