企业思想政治工作有专业技术吗？

在任何企业，都有一个或几个强势专业。比如化工厂里是化学专业，发电厂里是锅炉、汽轮机专业，汽车厂里是机械制造专业。但是，无一例外，在这些工厂都存在的思想政治工作不被视作专业。 

造成以上局面的有多重原因，主要原因还是思想政治工作自身出了问题，造成人们印象中，思想政治工作就是组织开会学习、说教读稿子，哪里有技术？ 要破解这个局面，就必须把思想政治工作理解成价值观工程、凝聚人心工程，那就特别有技术含量。 

思想政治工作是做人的工作的，是研究人的思想和行为，以及人所组成的组织行为的，包含的基础专业都跟人有关。 

从事思想政治工作，首先面对的是有血有肉有思想的员工或党员，要做交流沟通、谈心谈话、奖惩激励、行为引导等工作，就必须掌握心理学，懂得人的心理活动原理、意识与行为的关系、性格气质、行为特征等；

其次，面对一个团队或一支队伍，要团结带领奔目标、要表扬激励与批评规劝相结合、要做好利益分配和精神文明建设，个体的人组成了组织后的行为规律就更加复杂，所以要掌握组织行为学；

第三，一个企业又是社会的组成部分，人员与业务不可能脱离社会，企业内部的党员和党组织又是整个党的组成部分，所以，还需要学习社会学、政治学。

 以上三点都着眼于人，是从个体的人、组织化的人、社会化的人、党的成员等角度看问题。如果从工作设计、工作推进的角度看，又有一个专业摆在我们面前，就是以价值观培育为关键使命的企业文化建设、党内文化建设，这也是一门学问，涉及到一系列专业工具： 即使“企业文化”概念提出以前，企业文化工作、思想政治工作也一直存在于企业，基层党务干部、行政干部在工作中积累了丰富的人心工作经验，他们传统的工作方法可归为两种，一是以需求满足、利益维护、情感关怀为主要形式的暖心术，二是以座谈交流、个别谈心、茶叙餐叙为主要形式的交心术。

这些将心比心式的工作方法，能够让员工敞开心扉，为价值观入心奠定基础。这类工作充满了实践性技术，梳理、提炼出来，就是一套“凝聚人心日常工具”。 

在专门的文化技术方面，又有故事采制和传讲、职业仪式设计和演绎、典型人物选树和培育、行为信条探寻与确立、精神标杆和精神图腾培育、文艺作品创作和文艺手段运用、非物质软性激励方案策划、实景体验场所和荣誉殿堂建设等各类价值观培育手段。对它们加以系统化研究与开发，就是一套“凝聚人心专业工具”。

 通过以上分析，可以得出一个结论：人以及人组成的组织是比任何机器、任何技术系统还要复杂的工作对象，把一支队伍培育好、带领好，比任何企业的生产、经营问题都来得复杂、困难。同时，队伍又是企业生产经营活动的基础，不把队伍建设好，一切无从谈起。

因此，说思想政治工作是任何企业最重要、难度最高的一项专业工作，不应该受到质疑。